人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来！看看这8位商界传奇人物都有着怎样的人才观呢？
马云：阿里巴巴集团董事局主席
1、马云：“培养”人才之道，8大人才观
人才匹配观：把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来
人才标准观：是不是人才，关键是看把一个员工做什么，怎么做，成绩如何。
人才基础观：你认为你的员工都是人才，那么他们就会表现得像个人才。
人才定位观：每个人都有适合自己的地方，如果我都能成功，80%的人都能成功。
人才竞争观：80年代的人不要跟70年代、跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
领导人才观：领导人应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。
人才团队观：有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观
柳传志：联想集团董事局名誉主席
2、柳传志独特的复盘思维与人才观：人活着要不停的复盘
盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么“走”，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。
从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的“套路”。当“套路”熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。
复盘的好处，简单归纳如下：
1）不在同一坑里跌倒，避免重复犯错；
2）知道团队强弱项，合理分工；
3）知己知彼，磨练内心；
4）知道如何能更好，胜在细节；
人才观:
一个好的一把手是怎么练出来的
创业初期的ceo如何高效地凝聚人才和资源?
首先，特别重要的一点就是，要向你的骨干证明，跟着你做是能实现目标的。
其次，要让他们觉得自己在这个队伍里面是有价值的。
领导力:
具有领导气质的六种人：
1.能带兵打硬仗和胜仗的人
2.能慧眼识人和培育人的人
3.懂得运用斯巴达克方阵的人
4.具有乌龟学习思想的人
5.能舍小家为大家的人
6.能调动的挖掘各方积极性的人
任正非：华为创始人、总裁
3、任正非：最让人丧失斗志的激励制度就是:干多干少一样，干好干差也一样。
1）什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
2）不同岗位，用法不同，要求不同，激励不同
3）找人而不是招人，找优秀的人，并给优秀人才创造最好的成长氛围
4）我们对于人才不应该苛求，不完美的英雄也是英雄。我们一定要欣赏个体差异，包容不完美的牛人。
5）谁说穷二代不能成为华为接班人?穷二代的最大理想，是书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账
6）最让人丧失斗志的激励制度就是:干多干少一样，干好干差也一样。
马化腾：腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官
4、马化腾：腾讯把人力资源本身当成产品来运作
马化腾能够打造腾讯与人才管理是分不开的，他的独到之处在于：腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。即使这样也会给员工这样的规定：甘于做一个无用的人，无用最终也可以收获硕果。
马化腾（pony）作为人才管理工作的最高boss，一直在思考腾讯要如何帮助高级人才持续成长。腾讯对高级人才有4个维度的横向评估，分别是：管理自己、管理工作、管理团队、管理战略/变革。
马化腾认为，高层职业经理人可以解决公司在管理上的专业性，但是“公司的‘老人’身上有职业经理人没有的优点”，正如他本人在把握用户需求等技术层面可以做得好，这些优点“放弃是很浪费的”。
李彦宏：百度公司创始人、董事长兼首席执行官
5、李彦宏：要大胆启用个性张扬的人
李彦宏认为要大胆启用个性张扬的人更加不拘一格地提拔、启用人才， 我们也要鼓励开放沟通。容忍这些张扬的个性，百度文化包括我在内，更多的是做事相对比较温和的，但是实际上那些有棱有角的人，那些说话更冲的人，那些有些个‘臭毛病’的人，我们要让他们在大的平台上有发挥的机会。
李彦宏认为，比起资历和个性，更重要的是人的能力， 要从真正的需求出发，尤其是像互联网这样的一个快速变化的行业，很多时候那些年轻人其实他们比我们能够更早的感知到行业的一些变化。要让他们有足够的发挥的空间，要大胆的用新人，同时还要鼓励推动变革的人。
俞敏洪：新东方教育集团创始人、董事长
6、俞敏洪：对优秀人才的界定
1）一个优秀的人对生命会无比热爱。
2）有一份喜欢并且愿意专注投入的工作
3）对于得失并不是很在乎。
4）做任何事情一定要关注到别人的感受，一定要考虑到别人的利益。
5）努力地追求成就感和荣誉感。
6）始终不要忘记每天都要坚持不断地学习和成长。
7）真诚、坦率、阳光的性格
8）不管有多大的能耐，不管多么优秀，请千万不要把自己太当人看。
7、史玉柱：所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了
1）“所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
2）坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人
3）上班的时候就是等级森严的上下级关系，没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋
4）团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的
王兴：人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼ceo
8、王兴人才观：你想走得久、走得远，要一群人一起走
1、人是最重要的产品，你是不是有足够好的团队，有足够好的团队，你才会有正确的战略，才会有强的执行力，所以归根到底都是人。
2、人才是公司最重要的资产。能不能找到好的人，留住好的人，把他们培养的更好，让他们发挥的更好，这个就是公司的核心竞争力。
3、做团购一定要找有耐心的人，没有经验不要紧，只要他相信这个行业。耐心是比资本更稀缺的东西，“如果是比资本的话，大公司永远比你有钱，比如苹果，但世界更有钱的地方却没再生产出一个苹果。
4、如果你想走得快，就要一个人走;你想走得久、走得远，要一群人一起走。希望大家一起走下去，走向更美好的明天。