今天小编姐姐给大家分享一个服装创业的故事，让你看看他是怎么做的，希望这个故事对大家也有点启发。做生意都不容易，现在做服装生意更是不易，毕竟竞争太大了。小编姐姐也知道很多人都在进入服装行业，并且想要在服装行业中闯出一片天地的也大有人在。作为衣食住行的老大，服装行业的市场还是真心不错的，但是小编姐姐也想说一句，入行还是需谨慎哦。好吧，开始今天的故事分享。
小马在一个大型超市租了一个位置，准备做服装的甩货，他刚接触服装这个行业，人简直就忙疯了，小马说：把事情列了清单，可是按照清单来做，做也做不完，也达不到预期的效果，真有点力不从心!小编姐姐想小马的处境可能与众多新手做服装的相似，小编姐姐也能体会他的不易，才二十出头，七拼八凑的搞到了创业的第一桶金，没有经验，光凭极强的上进心，是很难在竞争中取胜的。关于这个问题也有人说过，事实上，全国许多服装创业的小老板也如小马一样的，而且服装创业菜鸟为数还不少，而对于这样的一批新手来说，他们又不得不面对这样一些难点。现在的她们跟曾经在网络上看到的各种经验，就开始跃跃欲试的那些人是一样的。可是在许多现实的问题中她们往往不知如何办。不知道如果跟商场谈，找哪个部门，甩货的位置怎么摆，服装店怎么装修，货源等等。
有的新店刚开，员工就七八个，根本不知道管理，如何与员工相处?如何调动大家的积极性?社会关系怎样建立，因为没有走过服装的路，所以，都是摸着石头过河，因此，难免会犯一些错，甚至是低级错误。对于年轻的服装创业者来说，更多的时候是自己去做，因为不敢去管别人，怕惹是非，又怕别人不理解，更怕说了大伙也不做。但是小编姐姐却想说服装创业，请不要相信无为而治。这样对于店铺的伤害是非常大的，一个店如果不团结一致的话，那么等待你的就很有可能是关店。竟然你已经踏上了服装创业这条路，那么你就必须要学会管理，没有管理的店铺是没有前途的。
正是因为种种因素，所以，年轻的服装菜鸟常会忙得团团转，需要给她们上一堂什么样的课呢?对于很多开服装店的老板来说，也许需要澄清的第一个概念就是，在店里面上班，没有谁求着谁去上班的，大家在一条船上，需要一起划桨，但是分工不同，对于老板来说，也需要划，但是更多的时间应该是看一下行驶的方向是不是对的，有没有风，怎样协调好两边的力量，也就是说，老板也只是一个岗位，要完成目标，需要团队的共同努力，各司其职。
在对工作的认知上，应保持严谨作风，每个人都应做好自己应做的事。小马把所有事情列了清单，是一个好习惯，不过，不能从上到下一件一件都由自己去做，应先进行分类，看看哪些是重要的事，哪些是紧急且重要的事，哪些是紧急但不重要的，哪些又是不紧急也不重要的，我们的时间应先解决那些紧急且重要的，但是平时一定要将精力放在重要但不紧急的事上，因为，这样就可以避免重要的事进入到紧急行列。对于那些可以不做的事，就不要去做，对于要分配给其他人的紧急但不重要的事就要学会分配，不要觉得好像是在给同事们负担，店长需要做的就是对事情进行分类，然后把它们交给最合适的人去做，这才是其价值所在。
对于以零售为主的服装店来说，要抓的主要就是目标、人员、商品、卖场、促销与商圈、顾客、信息等，把这些项目的流程理清楚，对每一块都逐一完善，就不会乱。如果待在店里面，不知道从哪里下手，那是会很茫然的。一个成熟的服装店老板，不管到什么样的店，能马上知道这家店问题在哪里，要从哪里着手，解决问题的关键是什么?然后马上付之行动，于是我们就看到一家店，在一个新接手的老板手上怎样在很短的时间起死回生，怎样变得“高大上”，其实，说到底，都是手上的功夫加嘴上的功夫。
其实每年都有很多人开服装店，但是不少服装店老板做了一段时间之后，力不从心便关门的也不在少数。很多人都是因为没有处理好管理与被管理的关系，而且不懂得分配，总是想着一个人扛，其实这样真的不行，你不可能什么都懂，都熟练，为什么不把一些事情分给更专业的人呢?好了。今天的故事就先分享到这里了。