交广国际管理咨询如何进行电力工程培训？
管理咨询第一门户：咨询界（讯）
您可能面临的困惑（http://jungle.org）部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
交广国际管理咨询（http://jungle.org）可以做什么：
通过运用战略规划框架模型及 pest、swot 等工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系。
交广国际管理咨询（http://jungle.org）帮助您实现的价值
清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略；
各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划；
清晰的战略规划推动战略的落地实施。
交广国际管理咨询（http://jungle.org）相关案例：
某电力集团投资公司管理咨询案例
某大型互联网金融企业中高层管理技能提升管理咨询案例
天津yy建工集团中高层管理技能提升管理体系建设案例
某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理
某国家级设计院管理咨询案例
中准会计师事务所中高层管理技能提升管理提升管理咨询项
中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例
某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例
唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬
某饮料加工生产企业中高层管理技能提升体系咨询案例
某城市商业银行绩效管理案例（上）
某城市商业银行绩效管理案例（下）
某大型企业集团中高层管理技能提升管理咨询案例
某服装生产企业中高层管理技能提升咨询项目
承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及中高层管理技能提升
唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和中高层管理技能提升管理提
某央企钢铁冶炼公司中高层管理技能提升咨询项目案例
某互联网公司中高层管理技能提升管理提升案例