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对于澳大利亚零售业者来说，沃尔沃斯工时，2003年是一个好年份。革新和价格控制两项措施使澳大利亚零售业巨头沃尔沃斯公司保持了三年领先。2003年，澳大利亚最da的连锁超市沃尔沃斯面对来自对手——大型连锁百货公司萧尔斯·迈耶的更加强劲的竞争，但是这并没有影响其在《远东经济评论》企业200强评选中的排名，沃尔沃斯已经连续三年排名第yi。萧尔斯·迈耶公司则从2002年的第32名上升到了第20名，并开始扭转多年来亏损的局面。正当投资者们把注意力投向萧尔斯公司并开始考虑公司是否能维持其增长势头的时候，沃尔沃斯公司的股价保持在上年的水平，每股11.30澳元。沃尔沃斯公司首席执行官罗杰·考贝特使公司扩展了在澳大利亚食品、酒类和杂货市场上30%的份额。沃尔沃斯公司的成功是改革和价格控制双管齐下的结果。2003年的公司业务还扩展到了汽油零售方面，公司许诺顾客可凭超市购物收据买到打折的汽油。包括萧尔斯·迈耶公司在内的竞争对手们不甘示弱，考贝特同时和加利福尼亚－得克萨斯石油公司签订了和约，进一步地提高了沃尔沃斯目前石油销售占全国份额的11%这个数字。同时，考贝特削减价格的决心坚定：在未来几年内，削减20亿美元。2003年对澳大利亚零售业者来讲是值得高兴的一年。哈维·诺曼公司——澳洲最da的电器和家具零售商，取代澳大利亚最da的航空公司qantas排到了第二位。
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