donews游戏4月11日特稿（记者陈子龙）
史玉柱在巨人网络新产品发布会上宣布辞任ceo，在桂林的芦笛岩国宾洞里，他身着新产品宣传衫，招牌式地光头，说着巨人现在的团队让他很满意很放心，他要淡出去掉史玉柱的烙印。
以总裁刘伟为中心的团队领导下，巨人实现了连续14个季度增长，股价上升了近50%；与收入排在它前面的畅游相比，净利润反超。
看上去挺好。但史玉柱游离在管与不管之间这段时间，总觉得巨人的决策有些慢半拍，总摆脱不了做商业而不是做游戏的感觉，失去了很多机会（当然也可能因此降低了很多风险）。而深刻着史玉柱烙印的征途系列依然是巨人的支柱产品，九城魔兽式的梦魇从未远离过中国游戏人。
史玉柱
继任者任务之一：去史玉柱烙印
其实真的非要去除史玉柱的烙印吗？未必。这个烙印能随着史玉柱的辞职淡化吗？不太可能。
这个要求，是史玉柱自己提出来了的，但是可能只是一说。实际上，一个公司的基因，在组建的时候就已经决定，大家信奉同样的哲学许多年，轻易更改不了，硬改可能伤筋动骨。
史玉柱的说法，更像是给继任者卸担子，不用在我的阴影下的感觉。此外，史经常提到在《征途2》的研发运营中，与产品负责人纪学锋的观点不合，最后结果证明纪学锋是对的。这个所谓的去烙印，更像是指一些游戏中具体的细节的设计。
另一方面，巨人目前的支柱产品仍然是征途系列，这个由史玉柱缔造的品牌，怎么去掉他的烙印？巨人公司方面，一直到今年重点产品《仙侠世界》的推出，仍然在用史玉柱的名字和他在资源在做营销。
继任者任务之二：拓展征途系列之外的产品线
巨人仍在靠征途系列挣主要的钱，一直以来都没有开拓出成功的新系列。
2012年，巨人代理的两款产品，据内部人士透露，《艾尔之光》项目在挣钱，但是在线人数不高；而《巫师之怒》项目基本处在停滞状态。收购的团队推出的自研产品《龙魂》也没有获得成功。
页游方面，《千军》据传月收入超过千万，但是这款产品被认为是页游版的《征途》，巨人仿佛被锁在“征途”之名上。
巨人能否开拓“征途”之外的用户，摆脱单一产品的隐患，提升巨人品牌的价值，是摆在继任者面前最大的任务。
继任者任务之三：对创新与游戏性的追求
游戏圈内人普遍认为，巨人做的不是游戏，是买卖。巨人的游戏，也似乎从来没被赞扬过“真好玩”。提到巨人的创新，也只有商业化方面的创新，道具收费，交易收费……
史玉柱自己总结，他认为游戏就是具有一定娱乐性的社区。他认为游戏公司在海外上市pe普遍较低，现在的股价也普遍较低，是因为海外投资商们根本不能理解这个社区的价值。娱乐性，可玩性，创新与否，显得都不重要，重要的是其中的人与人的互动。
只是，巨人的这个“做买卖”的定义，可能在继任者手中并不会变化。这个对游戏性的追求，只是作为媒体人希望看到的一些变化。
一方面，单一追求的游戏，吸引的永远是那一部分受众；另一方面作为领先的游戏公司，在挣钱之外，也应该承担一部分技术创新，提升产业地位实现行业增值的责任。
总体来说，史玉柱的辞职，并不会对巨人带来太大的影响，因为现在的团队早已接管实际企业管理的工作。我们所期待的，史玉柱的离开，会给继任者更多机会和勇气完全抛开史玉柱，给巨人带来一些不一样的东西。（完）