时间周期：2018 年8月6日（周一）-2018 年8月12日（周日）
本周特征：
1、本周是2018年第31周，2018年还剩21周。
2、天气特征：上海本周一/二是-28/36度-28/36度。
本周重点
2018年伊始，很多人都在说市场有回暖的迹象，从一季报数据看是好坏皆有。现在，又过去了三个多月，已经到了7月底，2018年的秋装已经上市，时间已经过去一半，市场真的有回暖吗？
在等待2018年半年报数据披露之际，我们将从另一个视角来看看市场回暖和企业绩效之间的“转化”关系。
其实，无论市场好坏，都有企业做不好（市场好时）或者企业做的很好（市场不好时），这取决于企业而非市场。
我们选择一批上市公司（它们的数据和信息都是公开的），从股权激励、公司理财、资本并购、战略转型、恶意做空五个角度，看看这些已经成功的公司到底在做啥和遭遇了啥？
第一：关于股权激励的两个典型案例。
2018年6月13日，卡宾公司发布公告，称对包括执行董事吴少强、柯榕钦等在内的管理层实施股权激励，共授予740万股，行权价格为3.54元/股，其中吴享有40万股、柯享有80万股。
早在2017年1月19日，报喜鸟公司发布公告，称对57名对象授予1亿股限制性股票，行权价格为2.68元/股（当时，报喜鸟公司的股价在5块/股上下），其中，对邱某某、黄某某、吴某某、张某某、葛某某、谢某某等6人，每人授予1000万股。
股权激励，本意是“黄金手铐”，是上市公司对管理层的一种激励方法，在欧美国家的上市公司经常使用（重点激励对象为ceo及核心技术/管理团队），包括在美国上市的中国互联网公司也经常使用，总体而言，它们的实施成效显著。
然而，国内的上市公司中，推进股权激励的也非常多，然而，真有成效的微乎其微，原因有二：
1、国内上市公司股权激励的授予对象面广而量少，并且行权价格较高。失去了真正激励的作用与价值。
2、行权要求过高，导致根本无法行权。
注：这两点的含义是完全不一样的，第一点所讲的授予对象面广而量少，就很有意思。中国上市公司还处在实施股权激励的第一个周期内（第一次做或者第一代创始人决策做的），仍处在“非积极”的试错阶段，很多上市公司的老板以为股权激励是一种普惠式的福利，如果能让更多的公司员工参与其中，是最好不过了，这种错误的认知从而导致了错误的结果。
股权激励的本意，在西方公司创造（这种激励方式）出来后，主要意图是对企业管理者（领导者）进行的一种长效激励，把公司成长和企业管理者（领导者）的利益捆绑在一起，从而达到对管理者（领导者）的长期激励。
中国（上市）公司喜欢搞大锅饭式的平均主义分配机制，任何形式的激励都要考虑到所有人的利益，导致谁都能分到一点点（股票），本该被重点激励的对象反而得不到重点激励，从而失去真正激励的目的（本意是对重点激励对象进行重点激励，并通过他们的努力来提升公司绩效。这个问题在中国企业老板的认知中是不存在，中国企业老板过于强调团队作用而忽视管理者（领导者）的作用，这也是一起典型的认知低能）。
有关第二点的含义，先看下文…
像卡宾这次实施的股权激励，完全符合上述2点，行权价格高不说，仅从授予的股数看，基本没有任何作用！
对一家上市公司的执行董事授予40万股、80万股高价股票，有什么意义？个位数的股价，未来行权周期内的收益能有多少？
哪怕一股能“赚”到10块钱，两位执行董事一个理论收益400万、一个理论收益800万，也不足为道。更因为，他们对应的风险主要是股价的下跌，就像（卡宾）现在，如果买了公司股权激励的股票，不仅没得赚反而亏了，让公司管理层买自家股票亏钱的事，是这世间最愚蠢的傻事！
更何况，卡宾公司的本身经营逻辑问题并没有根本解决（是公司战略问题，不是经营层面的战术问题），这是一个身处下行通道的股票呀。
当然，这里面也有部分企业实施限制性股票激励，限制性股票激励的力度要远远大于一般性的股权激励（企业变相支付的成本较高），所以，实施的企业并不多。
注：关于有效实施股权激励（包括限制性股票）的策略与方法，请参与我们的线下课程。
我们的高级顾问团队，有多位是国内上市公司股权激励制度的策划者与实施者，且都是被授予对象，这方面的课程，会带给你一个不一样的视角去正确认识股权激励，让股权激励真正能起到应有的作用与价值。
a股上市公司中，并不乏坑员工的企业，最常见的手段就是让员工参与购买自家的股票（包括合伙人增持、股权激励等），让员工成为接盘侠，这不仅是厚道不厚道，还涉嫌其他更复杂的问题。
（未完待续）