不管愿不愿意，你都被卷进了一个“一切皆可经营”，“一个人就是一家公司的时代”。你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系，塑造自己的产品与服务，呵护自己的名声，那注意力投放到产出更高的地方。所以人人都需要商学院的知识。过去，用于经营公司。未来，用于经营自己。当然，你可以花上几十万的学费，和大量的时间，去商学院学。你也可以在《每个人的商学院》，用每天几分钟的时间系统的学到最经典实用的商学院知识，获得最透彻扎实的底层认知。
每个人的商学院
零售的基本逻辑，是流量成本。流量成本指的是我们每获得一个客户，要为此付出去的基
本价格。如果把你的销售过程比喻成一条河床的话，那么这个流量，就是从不同渠道，不
断流入河床的那个水源。你的河床设计的再科学再完美，但是只要没有水源，一切商业模
式都是摆设。
案例
比如，你是一个磨刀老头，你一整天走街串巷，一共遇到了10个人把你拦下来。假如说你
去做快递，一天的快递工资是500块，就等于你放弃了500块的机会成本。我们拿这个成本
，除以一天所能遇到的潜在客户数10个人，获得一个潜在客户的流量成本就是50元。
换一种商业模式，开个卖鞋子的店，这个店的流量成本，该怎么来计算呢？就拿他一个月
的租金，比如说10万，除以他这一个月预计有可能到店里的人流，比如说5000个人，那么
获得每一个潜在客户的流量成本就是20元。
运用：如何获取低成本的流量
在这个与用户交互方式日新月异的时代，流量来源再也不是开一家店而已，也绝不是把线
下的店搬到网上那么容易，你有很多方式；比如说社群，比如说通过口碑获得更多新客户
，比如说通过和老客户的互动产生重复购买，比如说到3456线城市租金低的地方去开店。
如何选择？
用流量的逻辑来统一所有的零售方式，并且懂得计算每一种流量来源的流量成本，将是所
有企业的基本功
传统的零售是只要在最好的地段找到最好的位置把店开起来，坐在那里等客户上门，你就就绝对能赚了。或者牛逼的在媒体上砸广告，还是坐在店里等客人上门。这个现象导致商人不再关注产品质量和服务，而关注我有没有被曝光，我能在什么样的地段出现。
多好地段租金都是天价，传统的零售人都是在给房东打工。央视的标王也是一年比一年价格高。
电子商务到来的时候，很多人觉得救星来了，很多线下零售业的大佬们产生了恐慌，所有人都说一句话：如果不做电子商务，将无商可务。消费者从向下迁徙到线上，到线上逛街，看广告，在线上通过和朋友互动了解一个产品丶企业和品牌，一切都在发生变化，所有的零售业和传统品牌都意识到不做电子商务将无商可务。
但其实，等大家都进入到电商领域，我们发现电商人比传的零售业商人更苦更惨。为什么呢?
我们来分析下电商成本比例，你虽然店租不用付那么多了，但商品生产成本是30%，营销成本是30%，物流丶商品展示丶税务成本整个加到一起差不多接近30%，最后发现，能在电商做到10%的毛利已经非常不错。
如果需要把货卖得更好，量更大，那就需要投入更多的营销成本。主要是买流量。在互联网，流量入口就那么几个，而网购人群只盯着一两个入口，所有的商家和人群挤一两个入口，这比线下更恶劣，在线下至少北京有很多的商场，在线上只有一两个地方，所以有很多人挤进去。竞争压力也是空前的大。 所以在线上，掌握入口的人主动权更大，房东权利更大，房东说要你怎么样你必须怎么样。不然封你店。
最大的区别是以前房东非常多，现在房东就那么几个。所以最大的房东就成了首富，其它几个房东也是哥哥赚的盆满钵满的。而你以前可以做在繁华的地段店铺泡泡茶就有客户上门买东西。现在你每天都有做不完的优化和营销策划。
你说电商人是不是比传统零售人更苦逼啊！所以很多传统的零售人做了电商人后都会水土不服。因为网上店铺的运行比实体店铺的运行，更复杂，更残酷！
当你电脑电商还没熟悉的时候，移动电商已经来了。在传统零售业被迫移动到网上很大程度是被逼迫的。因为消费已经慢慢习惯了网上购物。而移动智能手机的出现+无限网络的出现。
消费者的行为在更短的时间内，又有了质的变化。现在网购的主力是，80丶90后出生就很优越，对很多消费观发生了变化，面对的更大变化是整个生活方式发生了变化。
很多东西不再用脑袋思考和记忆，我们用手机就够了。手机取代了我们的大脑，社区取代了我们的生活，几乎所有的新闻消息和新的资讯都来自于手机，绝对是超过90%。这样使原来的零售业营销经验没有用了，所有的经验发生了变化，对我们的挑战也一样，我们的生存环境和做产品的思考路径也发生了变化。
所以，刚刚适应了电脑电商的苦逼电商人就马上又要面对移动电商的摧残。
所以，电商人又苦逼了，敢问路在何方？
所以，我说电商人比零售人更苦更惨！要做电商人就要做好吃苦的准备！
小结：最优选择
什么是流量？就是进入你的销售漏斗的潜在客户的数量。
什么是流量成本？就是在每一个渠道，获得一个潜在客户的平均价格是多少。
什么是先进的零售商业模式？就是你做完一大堆的计算之后，找到了一种最便宜的方式，
从流量的大河中间取水灌溉。
拿出一张纸，一支笔，写下你经营的产品的所有流量来源，并试着计算每一种来源的“流量成本”。