作者郭林和布基纳法索总统罗格合影
佛曰：世间万物皆为我所用，而非为我所有
意思是：世间万物都可以为我所用，但并不属于我
聪明的人善于运用身边的资源，创造比普通人更多的价值，从而收获丰厚的回报，对资源的运用水平决定了一个人的社会层次。
社会上分三种人，做事的人、做式的人、做局的人。
我们先看第一种人和第二种人
第一种人，“做事”的人，把一件事情做好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。
他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。
这种人通过出卖自己的劳动力和技能来创造价值，收获财富，但往往是有限的。
第二种人是“做式”的人，这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。
我们要记住：“式”永远都在“术”之上。
这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。
创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
这种人通过整合资源，促进社会的运作效率而获得丰富的社会回赠。
因此，屌丝如何逆袭，创业是唯一的途径。于是，我也走上了人生的逆袭之路，开始创业，与其他人不同的是，我创业的地点在非洲。
我来自湖北武汉郊区的一个农村家庭，2005考入武汉的一所大学，读的是公共事业管理专业，个人对英语有浓厚的兴趣，在大学期间，除了专业课程外，花了大量的时间和精力来学习英语，大学四年练就了一口流利的英语口语。大学毕业后，为自己确定了一条职业发展方向，做与英语相关的工作。先后做过翻译，英语教师和外贸员，感觉都不太合适，后来通过老师介绍，有一个去非洲做海外销售的工作机会，经过再三考虑，终于下定决心，去了非洲。
感悟：
1，不要太早跟自己定什么职业生涯规划，一开始谁都不知道自己适合做什么，能做什么，马云一开始也不知道自己会做电子商务，而是先做了英语老师，后来又创办翻译社，又做黄页，都失败了才转向电子商务，才有了阿里巴巴。马化腾一开始也没有想到他能弄个qq社交软件并能靠它打造一个腾讯帝国。马化腾刚毕业时是做炒股的，后来创办公司做互联网，做了好多产品，其中qq是其非主流产品之一，当时互联网泡沫破灭，资金紧张，马化腾差点把qq给卖掉了，幸好获得一笔融资，才把qq坚持做了下来，才有后来伟大的腾讯帝国。
我们一开始都不知道自己适合做什么，能做什么，只能先确定一个发展方向，不断的尝试，不断的调整，做了之后，才知道适不适合，做了之后才知道有没有机会。
2，我们不要具体的规划，只要一个大概的方向，那么方向怎么定，根据“特长+兴趣”。我热爱英语，又擅长英语，所以找英语相关工作，有人说我没有特长，那就从兴趣入手，觉得自己热爱哪个行业就去做那个行业，特长和技能都是可以慢慢锻炼出来的。
永远记住，人只有在做自己热爱的事业时才能爆发自己巨大的潜能，实现人生价值的巅峰。比尔盖茨就喜欢编程，你让他卖电脑，可能充其量就是一个优秀销售员。你让他编程，他能创造出一个微软帝国。每个人都有天赋，关键是要挖掘出来。做自己不喜欢的事情，天赋就被埋没了，做自己喜欢的事情，天赋就发挥出来了。
经过多次尝试后终于找到了适合自己的工作。到了非洲，在非洲加纳一家华人企业做选矿设备产品销售，公司规模不大，10人左右，主要模式就是开店卖设备，零售和批发。刚到非洲前两个月，最大的感觉就是很新奇，跟国内过的完全是不一样的生活，不同的语言文化，不同的人种，不同的环境和气候，条件相当艰苦，整体比国内要落后很多，但既来之则安之，我很快也适应了非洲的生活，也开始喜欢上这份工作。加纳在非洲西部，原来是英属殖民地，官方语言是英语，由于我有语言优势，性格开朗，很快就跟客户打成一片，业务也很快熟悉起来。由于表现突出，一年后就被老板提拔成销售经理，
在担任销售经理期间，多次出差跑业务，拿下巨额订单，为公司创造了不菲的业绩。我的年收入也提高了一个台阶，从原来的年薪5万涨到了年薪10万。在非洲工作这两年，我明白一个道理，不要问老板能给多少工资，要问自己能为公司创造多大的价值。
感悟：
1，进入一个新的工作单位，要在最快的时间内适应工作环境，熟悉业务，最重要的是要有老板的心态，把公司的事当做自己的事来干，拿出200%的努力把它干好。只有把工作做好，才能体现自己的价值。
很多人说总感觉自己怀才不遇，我想说，怀才就像怀孕，只要你怀的够大，总有一天会被别人发现的。
放眼望去，社会上很多人在工作上都是抱着混日子的态度，做一天和尚撞一天钟，不思进取。不要以为靠点关系有点能力进了某某大单位，大企业就是铁饭碗，铁饭碗早已不存在了，你随时都有可能被炒，现在你混日子，以后等着日子混你吧。回顾这些年艰苦奋斗的日子，我很欣慰：岁月不饶人，但我也未曾饶过岁月。
2，大公司锻炼你的专业技能，小公司锻炼你的综合能力。作为一名有创业梦想的屌丝青年，我建议先去大公司学习，培养专业技能，增长知识，提升格局，再去小公司锻炼，培养全局思维，熟悉商业模式，学习接地气，生存之道。大公司干个两三年出来创业能成功的很少，为什么？因为大公司是模块化精细化管理，每个人负责很小的一块，你能学到的知识和经验很局限，很难看清公司核心的运作模式，对公司全套运营流程不够了解是很难创业成功的。小公司不同，你会有很多机会去充当不同的角色，了解公司整套运营模式，知道每一分钱是怎么挣来的，这个很关键，因此，小公司更适合创业者者加入。
在加纳担任销售经理期间，我发现周边国家布基纳法索市场业务增长迅猛，过去考察之后，发现布基纳法索兴起了淘金热，对设备的需求出现井喷式增长，我跟老板提议，公司去那边开一家分店，当时那边市场一片空白，没有同行竞争对手，市场潜力巨大。但老板考虑到布基纳法索是个新的国家，语言，商业环境跟加纳都不同，而且政局也不稳定，风险很大，就没有同意我的提议。我觉得这是个千载难逢的好机会，于是就果断辞职，准备自己创业了。回国后把我爸留给我结婚的房子给卖了，凑了30万人民币开始创业。
感悟：
1只要你足够用心，任何行业都能发现机会，关键是机会发现了，敢不敢做，这就考验一个人的胆识了，大部分人也只是想想罢了，很少人能付出行动。王建林曾经说过，清华北大，都不如胆子大。要想干一番事业，没有胆识是不行的，这里注意是胆识，不是胆量，光有胆量是不够的，还要有见识
2，风险评估，量力而行。大家都听说过小马过河的故事，一只小马准备过河，但不知道河水的深浅，他就问旁边的牛哥，牛哥说，水很浅，很容易过去，刚准备下水，一只松鼠跑过来说，小马小心，河水很深，前几天我的一个同伴还被淹死了，小马就害怕了，他不知道究竟自己能不能过去。小马过河的故事告诉我们，创业之前要对自己有个充分的认识，什么事情能做，什么事情不能做，现在很多人喜欢跟风，什么流行，就做什么，互联网金融，共享单车，共享充电宝，人工智能等等，火的不得了。以手机行业为例，近几年小米，华为，vivo，oppo新品牌层不出穷，于是很多人坐不住了，都想在手机行业这块蛋糕中分一杯羹，先是英语老师罗永浩转战手机市场，起名叫锤子，后来卖空调的格力也想做手机了，做视频网站的乐视也做手机，到最后都失败了。总结一句话，钱是给内行人挣的，别人能挣到钱，你不一定。
把房子卖了之后，我就开始了艰辛的创业之路，启动资金只有30万，做国际贸易是远远不够的，这个时候我就开始寻找投资，我把非洲的项目做成了商业计划书，到处推销我的创业梦想，飞机上，火车上，高尔夫球场，商业会所，利用一切机会接触老板们，推销我的非洲创业项目，然而理想很丰满，现实很骨感，当今社会，有谁愿意去搭理一个陌生人，去了解一个陌生人，更不用谈去相信一个陌生人了，结果是没有一个老板愿意投资，都说我是骗子，疯子。于是我就放弃找投资人，拿着30万找厂家和供应商去采购货物准备发往非洲，就在我采购的过程中遇到了人生中的贵人，肖总，他是湖北省农机厂家代理商，他被我的创业激情所打动，投资了70万人民币，我们一起凑了100万，发了四个集装箱的货海运去了非洲，真可谓是山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。后来事实证明我找肖总的合伙是最非常明智的，堪称最佳搭档。他在国内有多年采购货源的经验，我对非洲市场也非常了解，于是我们做了分工，他管国内发货，我管国外销售。
前期团队有5个人，我，肖总和其他三个骨干。2011年8月，我们的公司就成立了，取名叫东鑫机械股份有限公司。
感悟：
1创业三要素，项目，资金和团队，你是否都准备好了，项目是关键，有了项目之后再开始筹备资金和组建团队，资金从哪来，自己的积蓄，家人朋友的支持，银行贷款，融资等等，想尽一切办法把资金凑齐。当大家都争着买房的时候，我却把房子给卖了，没有破釜沉舟的决心，怎么干事业。
2，寻找合伙人。当今社会，竞争越来越激烈，单枪匹马是很难成功的，我们需要强强联合，整合资源，发挥团队优势。小米8年做到销售额破千亿，怎么实现的，就是采取的合伙人模式，雷军当年拉拢了7个人合伙创业，这7位个个都是行业精英。找什么样的合伙人，建议找能和你形成资源和优势互补的合伙人，比如你懂技术，他懂销售。你懂互联网，他懂实业。合伙人怎么找，通过身边的朋友，同事，熟人推荐，自己去打听等等多种渠道。对于年轻人来说，我建议找在同行业里面的老板合伙，成功率更高。为什么了，因为同行业的老板对你的项目很了解，一说就懂，对你的项目也比较感兴趣（前提是项目很好）。大部分老板都有一定的资金和资源，缺乏的是有想法有闯劲并且有执行力员工，如果这个时候你能让他们看到你的能力，并取得信任，他们会更容易跟你合作。不同行业的就很难说了，毕竟隔行如隔山。
创业初期是困难的，在一个新的国家开拓一个新的市场，往往会面临一些没有预料到的问题，首先语言，布基纳法索说的是法语，我在大学学的英语，在加纳说的也是英语，两个语言看起来很相似，但发音却有天壤之别，没办法，重零开始，要生存啊。还好有英语功底，有法语环境，找了一本教材勤学苦练三个月，基本上可以应付日常交际了，后面都是在生活工作中慢慢学习的，第二个问题，注册公司，由于没有经验，跑了不少冤枉路，先是自己注册，后来没成功，又找律师注册的，公司注册的同时，我们就开始找门店仓库和住房，门店选址也很重要，在几乎跑完了这个城市的各个街道和路口之后终于把选址定下来了。2011年9月份货柜顺利到店了，刚刚开业几天，当地的工会就上门找麻烦，说我们外国人不能做零售，抢了他们的饭碗，甚至拿枪威胁我，要我马上关门停业。你没有被别人拿着手枪指着脑袋，你就不知道那种被吓尿的感觉。在生命面前，一切都得妥协。于是我们把公司门店关了，这样下去可不行，公司要营业啊，于是通过在当地比较有经验的华人朋友讨教了一个方法，找一个在当地有点声望的黑人，给他一些股份，成为合资企业，让他出面，缓和我们与当地工会的关系，后来我们就把公司注册文件在工商局做了登记，转让当地黑人阿杜（英文名adu）5%的股份，让他代表公司先后盛情款待了这些工会的干部们，私下送了一些礼物，并且告诉他们，公司不是外资企业，是合资企业，黑人阿杜他是有股份的，出来混都不容易，都是混口饭吃，请各位高抬贵手等等，终于工会又允许我们开始营业了，在非洲创业，政府关系一定要有，不要然随时都可以过来查封你。
在非洲创业，当地的黑人一定要用好，用好了会让你事半功倍，用不好，会给你惹很多麻烦。创业初期，黑人经理阿杜起到了至关重要的作用，货柜�...