现在大多数商铺的店主都面临着进退两难的境地，面对高昂的房租和越来越少的客流，继续坚持是难以为继，不坚持只有关门走人，更严重的问题是：如果做某一个行业已日久，转行就更加艰难，关门走人容易，下一步做啥？
实体店面不好做今天偶然经过一家家居用品店，因为和老板认识也就顺便进去打个招呼，店里只有老板一人，一个顾客也没有看到，说到生意，老板不免就倒起了苦水，说现在生意没法做了，买啥都网购，就是买个拖把也要网购，搞得实体店月月亏本，房租钱都保不住了，连营业员都不敢用，平时也不忙，工资给多了分明是亏的多，给少了人家干一个月就拜拜走人了，现在只好自己辛苦坚守，也想过进一步山穷水尽，那退一步就海阔天空，可是投进去的钱本都没有回呢，如何是好，我根据我个人的经验就建议他也上网销售，理由刚才他自己也说了，人们现在都想省事，鼠标一点，货就能送到家里，跑到实体店里也许还看不到自己中意的产品，而网店呢一个小时可以足不出户看很多产品，所以你应该先把实体店和网店结合着做，等网店有了人气再把店面关了，去偏点的地方找个仓库直发货就完了，房租一年也可以省不少呢，朋友说他也是这么想的，目前也已经叫人在做网店，以期尽快实现产品上网。
网店费用成本控制容易说到这里不由想起了另一个朋友，以前是工程的小包工头，不知道为啥，他发现做建材上的塑料管子生意很好，于是也买机器上设备，做起了工厂老板，但是他可能也就坚持了二年就关门大吉，理由是产品不好销售，经销商欠帐多，房租、人员工资费用高，扛不住，最后实在坚持不了，亏了几十万，又回到原来的包工邻域干起了老本行，得到的教训是隔行如隔山，学费交不起。
隔行如隔山这就是目前很多人面临的尴尬，不转行等死，转行找死，所以如果自己目前所做的行业还有一线生机，不妨就多找找原因，做好产品升级，或者商业模式的转变，先降低点成本费用，以图东山再起，切不可图一时痛快，砸锅卖铁，一脚踩进陌生的行当，反而更为被动。