34岁是夏志明职业生涯的分水岭，按他的定义，此前是学习积累阶段，此后是实现个人价值阶段。
34岁以前，夏志明在两家台资企业工作了近14年，其中包括在富士康9年。富士康追求「客户至上」与「执行力」，这两个理念，几乎重塑了他的价值观和格局观。
他后来观察到中国的一些民营企业，经过十几二十年的品牌沉淀，竞争力在上升，也开始想做百年企业，但缺少人才。
夏志明想实现个人价值，就动了职业转换的念头，但给自己三点约束：选择民企、有发展潜力、未来要上市。2009年34岁时，他加入转型升级中的老板电器，得偿所愿。
作为葛洲坝子弟，李恒做过三峡大坝土方工程的营生，也投资过许多门店生意。2013年时，他模糊觉得要离开宜昌，就去了北京。后来复盘看，去北京是顺应了商业和人向大城市流动的潮流。
在北京初来乍到，有前辈给李恒指路，去保险业吧。问为什么？前辈说，保险是金融的朝阳领域，现在已经烂成这样了，还能烂到哪里去，它只会向上走。
李恒说好，但不去保险公司，而去到保险中介公司泛华博成。他有自己的逻辑，「在保险公司看不见整个行业的运行规律，但中介人上看保险公司，下看渠道和客户。」
他说风险是一门生意，小保的收入最多即来自风险分润。目前来看，小保的手机风险保障服务在细分领域已是第一，还发展出8类、200余种长尾保险产品体系。他希望以「科技+金融」的手段，为国人进行风险控制，使风险更简单可控。
面对新事物，李恒习惯先拥抱变化，再深入学习。学习的途径往往是通过钱流和人流——弄明白事物背后的钱怎么流动，人怎么流动。至于到中欧，他想了解知识在构建一件事情的运行框架中，到底起多少支撑作用，从而为现时的事业提供理论支持，让小保成为未来十年风险管理的领导者。
何志强
菲鹏生物股份有限公司总裁
选对方向，扎进去做
何志强与菲鹏生物创始人崔鹏是大学同学，俩人在厦门大学重大传染病国家重点实验室共同做本科毕业论文，又一起社会实践，彼此志同道合。
2003年研究生毕业后，主攻疫苗方向研究的何志强入伙菲鹏，与崔鹏联手创业。彼时，菲鹏刚成立2年，专注于体外诊断试剂核心原料的研发、生产和销售。也在这一年，他们攻关下艾滋病体外诊断试剂原料产品，而在此前，终端试剂厂商要获得这种原料，全依赖进口。
企业壮大后，瓶颈亦随之而来——创业初期的高效协同被弱化了。这对于坚持创新和客户导向，且对市场快速反应的战略设计，已构成一些障碍。困难之下，何志强期待能借助中欧课程来学习新思维和新方法。「未来五年，我的事业目标是与团队一起，将公司发展为细分行业的全球第一。他说，要实现目标，需要有战略和组织的变革，以及管理团队的涅槃。
朱广贤在招聘人时看重候选人的学习能力，因为市场和消费者都在千变万化。同理，在当下接手全面管理工作的时候，他自觉需要补充的知识和技能，是此前经历所未覆盖的。那么回到校园，回炉再造，是其最朴素，也是最简单的需求。