面对当下最新的企业升级和转型的概念，相信每一个企业都很渴望，但渴望过后更多的是无助；而这份无助源自大家对转型和升级的错误理解。特别是对于生产制造型企业，因为面对生产制造型企业的升级不仅仅是来自智能生产，更是智慧生产。
对于零售企业来讲的升级和转型，更多的是如何面对新一代的消费者做好价值输出和服务升级，以及体验升级；因为零售行业每一天都在跟用户打交道；而对于生产制造企业的升级和转型：不仅仅要每一天面对如何能够通过互联网技术，生产更高质量的产品，更要满足产品的多项功能和功能价值最大化；所以智能化生产企业是当下很多企业都在考虑转型的基础；但是作为企业来讲：未来所有的生产制造企业都是智能一体化，而智能一体化在逐渐取代人工化的进程中，如何更加的智慧化生产是企业要考虑的核心问题。
因此在互联网技术普及的今天，未来所有的企业有钱就可以解决智能的问题，但是想要让客户在同质化越来越严重的今天如何选择你的企业和你的品牌，就需要智慧化生产的升级。而能够做到智慧化和智能化一体升级的传统生产制造型企业，大家应该更好的借鉴于海尔集团的张瑞敏先生。因此今天的海尔集团，不再仅仅是电器生产商，而是成长为了人工智能化企业的智慧型企业。
因此海尔集团董事会主席张瑞敏早在数年前就提出来了：企业平台化、员工创客化、用户个性化的综合性平台企业，在互联网技术越来越发达的今天，未来所有的劳动力都会被代替，而智慧的输出只有不断的激发，才能创造更大的价值，而企业存在的价值和意义就是为社会、为人类不断的输送价值和贡献。所以海尔电器不断的由生产制造企业成功的转型成为了智慧输出企业，让更多的员工发挥着自己的价值和智慧，每一件产品从设计到制造到销售，全部过程都是让员工成为用户，再由用户转化为设计师。
在这样的环境和机制的创新下，海尔不断的涌现出了大量的人才，而人才也是每一个企业最宝贵的无形资产；因此作为企业家来说：应该更加高效的借助外在力量来成就更多人的价值，企业才能真正实现优秀到卓越的华丽转身。企业有了生命力，产品才会说话，客户也会通过产品来感受企业的价值；有了这样的基础，才有了海尔600%的增长成绩。我想这也是我们每一个企业所渴望的吧！
结论：未来所有的产品不仅要功能智能化，更要贴心；让用户在使用产品的过程中感受到企业的关怀与呵护，从冷冰冰的产品中感受到温暖和爱。