2015年初亚塑公司导入积分制管理之后，通过自己的不断学习锻炼，逐渐有所改变。2015年10月承蒙公司领导的栽培，给予我机会参加了中国积分制管理落地实操班116期的培训学习，让我受益匪浅，彻底放开思想积极学习勇于表现，也使我的成长得到了突飞猛进。在工作中，我个人无论是在思想境界还是在业务素质工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司的积分制管理方法，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培养。通过快乐工作快乐积分，我的积分直线上升，得到了公司领导的认可和首肯，2016年初通过我的不懈努力，晋职为后勤部主任一职，也是公司管理团队唯一的一名“女干部”作为公司的一名员工，能在公司奉献自己的一份力量，这是我人生的一大转折点，而能够在积分制管理的氛围中工作更是我至高的荣誉。在积分制管理导入两年的时间里，我不但尽职于自己的本职工作，还不断扩充自己的以前没学到的知识，自己学知识还能挣积分，我深感到了“快乐积分、快乐工作”的真谛！羞涩的我通过不断地学习，也不再是扭捏的唱歌都脸红的女孩了，并且现在已经成为一名节目主持人，有快乐的地方都少不了我的身影。
我奔跑在亚塑大家庭成长的路上......开心快乐幸福每一天！伴随着在亚塑的快乐工作快乐生活，积分制管理实施以来（近两年了），我的积分也已经突破6.7万分了。现在总累积分和年内积分都是第一名，在这里，我重新审视与回顾自己在实际工作中的成绩与不足，觉得我的潜能正在被发掘，为今后的工作打下了坚实的基础，因为我所做的一切都有积分的回报。总之，公司导入积分制管理管理以来，公司通过平平静静的使用，员工的工作积极性，在不断加速地发生着前所未有质的变化，企业文化也得到了迅猛发展，特别能感觉到管理工作比以前轻松多了，比如说：公司外购原料每次到货，大概都是40吨左右，公司没有专业卸车队，每次都是在各部门抽调人员卸车，每次抽调人员也都是最头痛的工作，虽然有卸车费，但是，安排谁去都不情愿去卸车，还一大堆理由和借口，甚至还有顶撞领导吵架现象，卸车问题成了管理团队最难落实的工作了。自从导入积分制管理，卸车用积分奖励，慢慢的大家由躲避变为主动，后来又转变为争着卸，积分管理就是好，哪里有分哪里跑。
（2016年五一游连云港）
公司员工都在发生着积极的改变，之前，稽查车间现场管理时，车间里的垃圾桶几天没人倒一次，不装满不倒掉习以为常。现在不一样了，每天都有人争着去倒掉，因为倒一次至少挣到5b分。还有我们办公楼卫生区，之前是责任到人的，大家都有责任区，虽然区域划好了，但是做不到位不负责任的行为很普遍，现在改用点对点的奖励积分，每天每次打扫奖励10b分，谁打扫谁挣分，做不好要扣分，现在大家都争着做，并且做的质量也很好。现在公司管理真是很轻松，有工作任务一下达，马上就有“秒抢”事件发生，有一次领导下达三个车间之间的间隔区死角彻底清理任务，完成任务奖励100b分，信息刚刚通报道公司qq群里边，大家看了信息还在计划着，没想到成品部的张胖和王佳已然变身“奔跑兄弟”赶到了现场。类似的秒抢事件举不胜举，快乐工作，快乐积分！不在是口号，已然成为亚塑家人们的精神享受。
（2016年十一游红叶王国--青天河+玻璃栈道）
积分制管理把员工的各种梦想、各种需求、各种期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，积分高的员工可以参加国内免费旅游，积分高的员工可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事。我相信，在积分制管理“让优秀的员工不吃亏”理念的引领作用下，通过不断挣积分，我一定会到达理想的彼岸。
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