很多企业都会疑惑，公司已经加强了管理，人员减少了、成本降低了、效率提高了、价格也下降了，但是客户还是越来越少，利润还是越来越少，企业越来越困难。企业家已经不知道如何改进，才能在市场上立足，才能让企业逐步增长。
比如去年倒闭的酷派手机，去年他们的手机线更加先进，质量更加稳定；
比如今年经营不下去的金立，经过几年的积累，他们的手机生产能力有了大的提高，质量和产品都达到历史新高度；
再比如日本的复印机企业，每个企业都是精益化生产，产品质量好，价格有竞争力，但却没有一个能持续经营下去了。
为什么这样？
因为今天，决定企业业绩已由内部因素转为外部因素。
曾经，企业靠先进的技术，可以提高生产效率，进而降低成本，提高质量，就可以获得更多客户；
但今天，这些内部因素，并不决定企业的成败，而外部环境才决定企业的生死。
而外部环境具有不可预测、多维性、开放复杂性等特征，企业要在这样的外部环境中寻找到发展空间，只有能找到发展空间，抓住这种发展空间，企业才能良好的发展。
如何抓住发展空间：结合组织中的个体能力，资源，并使其这感受到工作的意义与价值。简单说就是让组织中个体能够根据组织环境持续的创造价值。
最终你会发现，企业经营好坏，不是看你的技术实力，也不是看你的生产能力等这些内部的l因素，而是看你的人才，员工能不能根据组织外部环境，持续的为成长的顾客提高更有价值的服务。
本文是陈春花『企业整体论』解读第六篇。管理者面对现在的环境，应该如何管理，欢迎交流、探讨。
文：事了了matt若要转载，请注明出处，来源：今日头条《事了了》
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