2017年7月14日，汉邦管理培训学院企业转型升级中高层管理者研修班系列课程《互联网时代下的新生代员工管理》在长春会展中心华丽开讲，汉邦管理培训学院董玉川老师为大家讲解重新认识新生代员工；学会如何沟通激励新生代员工；怎样影响新生代员工。
董老师的课程为当下企业深度剖析了在“新雇佣制模式”下管理新生代80、90后员工中应透视现象看新生代的内心职场诉求，不单纯是管人、 管事了，而要与之达成共鸣、共情。
课上，董玉川老师以问题引导的形式，并结合自己的研究理论，结合当下新生代员工的管理案例分析，让学员们在轻松的氛围下实现学习成长。
新生代员工对工作的需求是什么？
随着社会环境、家庭环境以及教育背景的变化，管理者需要明确这一群体的需求才能“对症下药”进行有效管理。新生代员工对工作的期待不再是简单的物质满足，而是社会尊重及自我价值的实现。
工作娱乐化
现代网络信息技术的发达使得办公不再受时间和空间上的限制，新的工作方式也应运而生。新生代员工对工作方式提出了新要求，例如更加灵活、更加弹性的工作时间。除此之外，新生代员工也非常喜欢游戏化管理的方式，希望企业能将工作任务流程设计得丰富有趣，让参与者充满跃跃一试的欲望。
沟通生活化
新生代员工渴望平等轻松的工作环境，特别是简单、融洽的人际关系。他们希望企业有顺畅的沟通渠道，能够尊重员工自我表达的意愿，以增加他们的参与感和归属感。由于各方面的原因，新生代员工与管理者或多或少存在着代际冲突，他们渴望管理者在沟通时多一份同理心，多一些沟通的机会。
管理开放化
新生代员工追求自由、喜欢冒险，不喜欢被传统企业管理方式中的条条框框所束缚。在他们眼里，企业是演绎职业生涯的舞台，自己与领导是平等和合作伙伴关系。因此，他们希望企业的管理制度更加人性化、更加开放化，更重要的是管理者改变传统的管理方式。
企业可以怎么做？
如何从新生代员工这一群体的特点以及职业需求出发，更好地管理这一群体？
转变传统领导方式
新生代员工在工作中拒绝权威式的命令，更容易接受具有挑战性的工作。通过建立民主型领导风格，在工作中为员工树立愿景并与之共同奋斗。管理者需要明白的是，企业与员工之间是平等的关系，不再是以前的雇佣关系，而是交易中的合作伙伴关系，新生代员工期待得到管理者的尊重与理解。
注重有效激励
新生代员工追求公开公平的激励体制，企业管理者需要时刻关注员工的需求变化，用开阔的思维方式思考激励问题。企业在制定激励体系方面可以考虑多元化的薪资与福利待遇，同时兼顾体系的公平性和个性化。只有这样才能满足新生代员工的需求，激发其无限的潜力，达成个人价值实现与组织目标实现的共赢局面。
员工参与式管理
员工参与式管理是员工能够自主安排自己的工作，在企业战略统一的层面上制定自己的工作任务，最终实现的是自我管理和企业管理双重目标。实施参与式管理的重点在于授权，明确相关的工作要求、规矩和章程后让员工自主安排工作，并且在过程中为员工提供辅导性支持，这样能够满足员工实现自我的心理需求。
用企业文化引领员工
建立企业信任文化，尊重新生代员工的工作。通过企业关怀诱发和引导员工的工作动机，激发其积极性和主动性，从而影响员工的工作行为，使员工能按照管理意图产生有利于企业的行为，为组织目标的实现发挥最大效用。
不论时代如何变迁，变化的不是人而是时代，员工被赋予了时代的特色，这就需要企业能够追赶上时代的脚步，及时进行管理变革。归根结底，管理新生代员工的工作不仅仅是针对一个群体的管理，而是要求企业时刻反思自身管理机制，不断进步。
汉邦管理培训学院是专注于企业管理类培训与企业发展研究的专业培训机构。在传统mba、emba教育在当前形势下推动企业长足发展乏力的情况下，针对企业转型升级和企业中高层管理人员的需求，设置了既具国际管理教育前沿水准又适合中国本土企业实践的企业转型升级中高层管理者研修班，依托十七年的管理培训经验经验，为上千企业提供定制化培训方案，帮助企业快速高效地转型升级。
8月18日、8月19日企业转型升级中高层管理者研修班继续开讲《阿米巴人才团队建设与培养》、《阿米巴模式的薪酬激励》，课程详情登陆汉邦管理培训学员官方网站：gdhb