今日（5月19日）下午，“2018中国上市公司品牌价值与创新论坛”在成都举行。
成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如、吉利汽车集团副总裁杨学良、国美零售副总裁林杰、庞大集团董事会秘书刘中英、中信出版集团总编辑乔卫兵参与圆桌论坛，就“上市公司资本品牌塑造与提升”这一议题展开深入交流。
上市后品牌的影响力呈几何倍增长
谈到上市对企业品牌的建设和传播益时，红旗连锁董事长曹世如表示，第一，提升了企业品牌知名度。红旗连锁上市以后，从区域性的影响力到现在在全国有一定的影响力，红旗连锁是便利超市里面唯一a股上市的，这个真的是很不容易的；第二，提升了市场占有率，红旗连锁目前已经是西部地区最具影响力的便利连锁企业；第三，有效地提升了品牌的美誉度和忠诚度。2017年，红旗的进店消费人次超过了4亿；第四，增强了企业的竞争力，特别是提高了企业经营上的安全性和抗风险能力。
吉利汽车集团副总裁杨学良表示，企业上市后，融资渠道变得更加宽广，因为车企需要大研发、大投入，需要融资渠道更宽一些；第二，信息会变得更加透明可信。因为企业上市后，发布的所有财务数据、销量数据等，都必须是经过审计师严格审计的，比如港交所对数据的披露是非常谨慎的，这也会促使企业经营管理更加规范。
国美零售副总裁林杰表示，企业上市以后，对于品牌的影响很重要的一点是，我们需要让整个资本市场知道公司的棋，公司的局，这时候品牌力才会是几何倍数的增长。
合规经营和系统性风险防范对企业至关重要
红旗连锁董事长曹世如表示，对于企业而言，如果只有业绩，没有成长性，就没有明天，就不知道这个企业能走多远。如果业绩和成长性都具备了，市场会慢慢有改变，应该有正确的评估，特别是作为上市公司。我觉得还有一点，就是社会责任和担当，做企业肯定都有困难，都会遇到困难的时候，现在有一些企业家，遇到一点问题的时候，就不负责任跑路，什么现象都出现。还有一个就是防患于未然，防微杜渐，出了问题以后，应该怎么去应对，而不是跑路。个别的行为有一点影响中国企业家的形象。
利汽车集团副总裁杨学良表示，对于上市公司来讲，合规非常重要，柴油尾气排放门的事情，大家认为不可能发生在一个规模这么大的，法制非常健全的一个国家，而且还是非常知名的品牌。但是基本上他们都做了，做的目的还是为了追求效益，降低成本。但是用了不符合道德规范和法律标准的方式，去获得这种快速发展，最后就受到了市场的惩罚，市场的价值可能就一落千丈。所以我认为，合规经营和系统性风险的防范，对上市公司中长期的发展和价值提升是非常关键的。
国美零售副总裁林杰表示，上市公司通过什么样的方式，能够让品牌更加的具有成长性，很重要的一点，品牌的价值在资本体系当中，是对商业模式的创新的认知。有商业模式的创新认知，在资本端的品牌很好做。特别对于零售行业来说，你的品牌的成长，我们不聊对资本的，可能聊对c端，对消费者，对用户，对合作伙伴。
以下为圆桌对话全文：
主持人：今天的主题一直围绕着品牌，品牌是一个老话题，很多年前我策划过两套书，当时是在国资委所辖的出版社工作，后来我们的经济出版社划到了中石化，所以曾经吕主任分管过我们一阵子。我策划过两套书，其中一个是中国民营企业品牌建设报告，对品牌相关的理论、数据、要素、排名大概有一个了解。这一次我非常荣幸地接到了每日经济新闻的邀请，来参加这个论坛，我们的主题是上市公司的资本品牌塑造与提升。
昨天在路上，和清华大学的赵教授坐在一起，我跟他探讨，资本品牌是一个新概念，有没有成型的学术的概念体系和理论依据，目前在中国是一个什么状态，品牌和资本之间是什么关系。今天一天的会议下来，我们又学到了很多关于品牌的见解。接下来的这个环节，我们非常荣幸地邀请到了来自红旗连锁的曹世如，吉利集团的杨学良，国美电器的林杰，还有庞大集团的刘中英，一起探讨上市公司资本品牌的塑造与提升。
企业强国家就强，企业强否和我们的品牌有很大的关系。服务品牌，假设这个逻辑是成立的，要上升到资本品牌这么一个高级形态，有很多需要我们一起探讨的地方。下面我们根据时间的安排，组织三四轮议题，第一个话题是，当我们的上市公司按照产品品牌、服务品牌、资本品牌这么一个逻辑，成功上市登陆资本市场以后，一般都会给我们的企业带来巨大的品牌效应。请各位老总给我们分享一下，企业在上市以后，对自身企业品牌的建设和传播带来了哪些具体的、良好的效益，我们先请曹世如讲一下。
曹世如：我先讲两句题外话，一是今天过来，的确是带着学习的姿态。刚才看发布榜单，我首先看有没有红旗连锁，却忘记了别人都是千亿级的公司，开个玩笑；第二，我的普通话非常不标准，一讲话就有心理障碍，所以有一些问题会先把它记下来。
刚才主持人讲的，我觉得是这样的，第一个方面，我们提升企业品牌知名度，红旗上市以后，从区域性的影响力，到现在应该是在全国有一定的影响力，这是一个方面。红旗连锁是我们便利超市里面上市的唯一一个，这个真是很不容易；第二个方面是提升了市场占有率，我们目前已经是西部地区最具影响力的便利连锁企业；第三个方面，有效提升了品牌的美誉度和忠诚度，2017年，红旗的进店消费人次超过了4亿；第四个方面是，也增强了我们企业的竞争力，特别是提高了企业经营上的安全性和抗风险能力，我觉得就是这四个方面，谢谢。
主持人：讲得非常好，红旗是成都的知名品牌，也已经成为全国性的知名品牌，下面有请杨学良。
杨学良：上市之后可能给企业带来的变化，当然是融资渠道变得更加的宽广，因为汽车需要大研发、大投入，融资渠道更宽一些；第二，信息会变得更加的透明可信，因为你上市了，你发布的所有的这些财务数据，销量数据等，都必须经过审计师严格审计。还有潜在的好处，在做一些需要快速决策的并购的时候，通过香港融资的渠道比较便利。当然，我还觉得，海外市场这些投行、基金公司对你吉利整个的信用体系和企业经营的健康程度，也可以通过上市公司表现不断的观察。大的投行包括汽车板块的分析师，定期要写报告，但是数据主要来源于上市公司。所以我认为对信息的规范，对融资，对海外并购，对品牌提升会有非常大的帮助。
主持人：谢谢杨总，刚才杨总在主题发言的时候给我们讲得很详细，也总结的更加具体。下面请国美的林杰给我们分享一下。
林杰：这里不由地想说一下，我们今天讨论的国美上市公司，其实说的是在香港上市的国美零售（0493，hk），之前是国美电器，在去年的6月正式更名为国美零售。国美旗下有4家公司，除了零售板块，还包括金融、通讯和科技三个大板块，还有未上市的一些其他生意，所以今天说的其实就是国美的零售板块。
国美的零售是以家电起家的，刚才听到平安说到平安今年30岁，而立之年。国美比平安大一岁，今年31年。如果说上市之后，或者说成为上市主体的时候，给品牌带来什么样的变化，除了刚才杨学良说到的一些，很重要的是，本身在上市之前，企业留下了多少品牌的资产？
国美的品牌在过去30年的积累当中，其实一直在传递一种值得信任这样的核心品牌文化。这里的信任包括用户、合作伙伴、投资人，也包括相关的一些政府机构。
上一个圆桌论坛讲的是新经济，新零售这个词在去年和今年应该都是很热的词，我相信往后的五年它一样会很热。但是它的本质，新是新什么，还是新零售。零售是最原始的商业模式，或者说商业行为。这个变革的时代来自于互联网技术的推进和发展，同时包括人们生活水平的提升，我们说的消费升级，核心是消费者更有钱了，消费意识提升了。
作为一个有点年头的企业，这个挑战对于我们来说是非常有乐趣的。我们会发现一个成功的企业，它永远在下一盘大棋，永远在布局，而不是为了短期的利益。上市以后，对于品牌的影响很重要的一点是，我们需要让整个资本市场知道公司的棋，公司的局，这时候品牌力才会是几何倍数的增长，谢谢。
主持人：国美电器我概括起来是一个服务型的平台，也是一个企业，如何跟客户建立起更好的沟通和信任关系，是公司的品牌核心要素。下面请庞大的刘总给我们分享一下。
刘中英：庞大集团是一家汽车经销商集团，在全国有上千家的汽车4s店，上市对于企业的发展起到了一个非常重要的作用。上市之前，庞大是一个地方的知名公司，通过上市，我们成长为一个全国性的知名企业，成为为了公众公司。我们对投资者，对消费者、客户，包括合作伙伴、汽车生产厂家、金融机构的影响力明显得到了增强。公司的竞争力也得到了显著提高，所以说通过上市，我们感觉公司进入了一个新的市场，也就是资本市场，上了一个新的平台，对企业发展起到了从量变到质变的作用，谢谢。
主持人：谢谢林杰和刘中英的分享。我们第一轮的问题问完了，看看每一个企业在建设品牌方面各有各的打法、战略，布局。先请教一下曹世如，您的好邻居在四川是一个知名度很高的企业，从区域走到了全国。近几年，红旗连锁在提升品牌方面，在广大消费者心目中树立我们的品牌价值方面，有哪些具体的好经验、好做法，给我们分享一下，谢谢。
曹世如：我觉得是四个方面，一个就是精准的品牌定位。红旗连锁大家都知道是便利超市，这么多年坚持的就是服务大众，做你的好邻居。我觉得四川很多的消费者都会进入红旗的。为什么是这样的定位，因为公司是做便利超市的，要做到方便老百姓。
第二个方面就是差异化的经营策略，除了我们的商品服务，外加我们的增值服务，还有70多项增值服务业务，包括在座的很多企业在跟红旗合作。还有几十项的政务服务，也叠加上来。
第三个方面就是，不断地创新和发展，比如说科技创新方面，我们去年6月份，红旗云数据发布，也上线了自主收银，人脸识别，和我们自主开发的综合服务平台，还有我们红旗的app等等，其实已经形成了完整的科技创新发展的一个链条。
第四个方面就是，以消费者需求为导向，提升品牌美誉度和忠诚度，主要严把商品质量关，这个是最重要的。因为我们销售的很多产品都是食品方面的，这个是人命关天的事，所以红旗在这个方面做得很好。正因为这个方面做得很好，所以博得了我们广大消费者的信任，所以美誉度也越来越高。所以红旗也是中国的驰名商标，四川成都的著名商标，谢谢。
主持人：谢谢曹世如的分享，精准定位、差异化服务、增值科技，线上线下打通，谢谢。下面我来请教一下杨学良，刚才做过一个主旨发言，听完您的演讲，我深受感动，心生敬意，就是说我们目前在汽车行业的排名，目前世界是在第13位，目标是到10位和5位，是吧？这样就是一个数量的位置。但是我们知道我们的产值也好，规模也好，和我们品牌的定位还不是完全对应。能不能透露一下，吉利汽车为了提升品牌价值，咱们下一步的战略有哪些？
杨学良：自从造车的第一天开始，董事长就想要走国际化的发展道路，通过海外并购，吸收技术，提升品牌。在这个过程中，现在大家看到的是已经成功的部分，中间做了尝试，或者是没有成功的，或者是各种原因。
我们曾想去收购奔驰旗下的smart，但是他们的市场定位太窄了。还有福特，包括阿斯顿马丁等等，卖捷豹路虎的时候，我们也去参与过竞标，但是别的企业出价更高，他们成功了。后来我们也尝试过看阿斯顿马丁，后来为什么选中沃尔沃，它有几个特点：
第一，沃尔沃这个品牌的定位或者是知名度非常高，就是以安全技术著称的。第二，它的规模比较合适，我们并购的时候大概1年30多万的产量。不大不小，他的整个研发体系，人才体系，全球的网络布局非常健全，可以迅速的和吉利实现互补。
我们并购沃尔沃的时候，2010年沃尔沃在中国一年只能卖几千辆汽车，因为中国只允许一家企业在国内建两个合资公司，所以我们要把中国打造成沃尔沃的第二本土市场。有了这些比较符合的地方，我们最后决定收购沃尔沃。协同效应之前讲了，还想说关于我们做品牌建设的体验，第一还是产品为王，小米给了我们很多启示。消费者还是要拿到好的产品，大家对车的产品需求已经在发生变化，更注重自动化、新能源、自动驾驶，但是还是要有一个好的产品。
为什么吉利在过去的三四年，实现飞速的发展，就是我们的产品、技术品质在飞速提升的时候，我们的价格比很多的合资品牌还要更低一些。让消费者买了之后觉得非常值，就形成了口碑。日常的传播和建设的过程当中，非常注重内容导向。我们要用消费者愿意去获取信息的渠道，愿意获取信息的方式，去创造大量的内容。可以把我的公关部看成是一个编辑部，�...