导语：
渠道是企业的命根子，也是企业的无形资产。这种无形资产，在中国都比品牌资产重要。可是，电商一出现，自己的电商还没搭建（先不说能否搭建好，或者说利用电商平台的各种辛酸泪），原来的渠道被电商冲击得稀巴烂。企业苦不堪言！
怎么办？！
原创作者：谭长春
渠道为什么会被电商打败？
很明显，渠道被电商冲击，这是每个传统企业都面临的话题。原来企业用产品区隔即电商专用产品来削减一些影响。
可是，全国性的电商平台，各种b2b系统是企业的金字塔式的、区隔性的渠道建设最大杀手之外，消费者的多重购买渠道也是原因。
总体，原来的渠道，也像企业组织的科层式的，现在是无组织、无边界……
再加上，电商削减掉了部分中间费用，当然，原来的渠道商、原来的实体店就相当痛苦了！
传统渠道受到冲击，能重建吗？
在移动互联的冲击面前，所有的都得打散重建。只是，重建，哪有那么容易？
1、能否融入互联网基因？
2、能否利用移动互联实现渠道末端-消费者和终端店的需求
3、自己集结产品、获取中间一定价差的赢利模式，在受到冲击后，能否增加服务能力？
4、能否通过移动互联，实现自己的经营管理各方面的成长，以适应新形势？
5、……
业绩从新产生
企业不能没有渠道。企业是工业，电商是商业，如果企业完全自己做，这其实是不擅长的，也是没充分利用资源来实现业绩的。如下是对企业渠道新体系建设的建议：
1、形成阿米巴式的业务组织。
2、b2b电商平台的合作
3、帮助原经销商互联网化
4、建设基于互联网的系统，将经销商纳入。
原创作者谭长春，软信创始人，传统企业移动互联转型升级首席专家，华夏基石集团首席专家，领势资本创始合伙人，投资-管理咨询-营销策划-培训合作。