当前中小企业的发展受到制约，无论从资金上还是技术研发上，产品更新迭代上，都有不同程度的出现短板，但是总观作者多年的管理经验，与大家分享，作为一家中小企业该如何高效的达成绩效管理的目标，并实现超越的发展？
作为一名职业经理人，我们又该如何高效的管理团队呢？从哪些方面入手解决当下的问题？我们不防从以下几个角度来做好管理的工作？
一、 劳动定额管理，就是说我们日常的管理工作，将工作氛围若干类别，根据每个人的工作量，分配工作，杜绝分配的多，分配的少，工作时间与工作量不协调。
二、 计划管理，这是所有工作的出发点。做好管理工作，必须做好每天每周每月每个季度的管理事项，并将工作事项与管理的目标相互结合，才能提升工作的效率，防止出现盲目工作，每天无所事事的任时间浪费，做无效劳动。
三、 时间管理，做好时间管理是与做好计划管理工作是紧密联系在一起的，但是我们很多工作的不能及时的完成，我们发现，是时间的轻重缓急不能分清楚，对工作的效率不能有效的权衡，所以时间就是生命，时间就是效率，时间就是金钱，尤其是互联网的今天，必须快速的超越，才能打击竞争对手。
四、 信息化管理。不管企业之大还是小企业，对每天的工作信息就要加以汇总分析，尤其是生产数据，销售数据的处理分析，以便于应对问题的出现提出有效的管理的对策，否则，任凭问题的积累以及内部信息的不顺畅也就产生了信息不对称，导致工作效率的低下。
五、 劳动分工。不管任何工作都要进行根据效率原则以及能力长短的要求，将合适的人用到合适的岗位上，我们要不断发现人的长处，才能将人放在对的位置上，否则人才附庸，内部沟通就会成问题，然后职责不明，管理出现一团糟。
六、 岗位责任制。不管从事何种工作，我们就要明确你的职责，这是你入职的首要前提，我们在公司里面首先我们是来做什么的，需要做什么事情，完成什么目标，有哪些任职要求，有些挑战目标，自己应该承担什么职责，对谁负责，为谁服务等工作要求我们都要清晰的知道，避免出现当一天和尚撞一天钟的结果。
七、 计量管理。也就是数据化管理，不管我们做那一工作，都会出现两种情况，定性的工作，比如管理制度类、流程类。但是更重要的是定量管理工作，每天工作岗位上生产什么数据，什么报表，我们最后对数据加工处理分析，为管理者服务，同时，现在已经迈入了一个大数据的时代，没有数据的收集与处理是万万不行的。
八、 目标管理，所有的工作都必须服务于目标管理，将目标分解到每一个阶段，每一个人，每一个岗位，加以时间性的考核与推动，并提出实现目标的策略与方案，逐步加以落地。这是每一个管理者必须要做的管理的目标定性化的管理与定量化管理的要求，没有目标的工作都是在忽悠上级的领导。
九、 绩效管理。衡量以上各项工作，在某一时间段内，每一个人在岗位职责上，完成工作质量，以及完成工作效率，计划完成率，以及达成目标的过程中出现的问题进行分析，从而进入下一个阶段针对性的解决这一问题，目标导向，问题意识，导入方法与工作，强化执行，领导以身作则做好榜样，所以我们才能不断提升绩效水平，推动企业良性的发展。
小结，以上管理工作既相互联系又相互影响，不可分割，既要学会计划组织领导分工，又要强化执行绩效考核，目标拉动，推动目标的达成，实现团队业绩的提升，从而企业的发展也就自然而然了。所以我们可以看出，现在很多中小企业管理为什么出现这样那样的问题，都是这些问题存在的根源，所以做好以上工作，就会减少一些无效的劳作，提升工作的成效。