房地产中介服务行业是房地产产业链的重要组成部分，是房地产商品房生产、流通和消费不可或缺的媒介和桥梁。其涉及房地产开发价值链的前、中、后期，广泛开展房地产顾问咨询、土地评估、营销策划、代理销售、经纪、房地产按揭等业务。
未来企业的竞争就是模式的竞争，好的企业模式猪都可以飞起来，目前传统的房屋经纪公司存在这几大困局：1、竞争激烈，利润地下 2、入行门槛低价格战严重 3、店面形象差客户信赖度低 4、人员流失严重，来回跳槽人力资源成本高 5、培训机制不完善管理不规范团队战斗力弱 6、营销模式单一同质化严重无竞争力 7、老板忙忙忙、累累累、赚钱难难难。
据调查目前中国经纪公司达到18.3万家，从业人员达到100万以上。 随着一线城市和环一线城市政策的不断收紧，价格呈现一定程度的回调，成交量缩减，大部分房产中介的日子都不好过，作为房产经纪人业绩是生命的源泉，没有业绩就没有了收入的来源，而作为中介公司没有业绩长时间下去公司就要开始负债，门店的成本，人员的成本都是固定的不能缩减，业绩是保证门店正常运营，人员不流失的重要源泉。市场好的时候所有门店都在急于扩张，加大招人力度，一旦市场进入长时间的冷淡期，一些公司就会缩减门店的数量，裁减人员以达到一个艰难维持的状态。
业内人士指出，近一段时期市场的惨淡导致许多经营不力的中介纷纷倒闭，这是市场优胜劣汰的表现。此外，房地产的实名登记联网、品牌公司的加盟连锁是大势所趋，将对市场产生挤出效应。对于小型房产中介，找个合适的位置，买几张办公桌，配几台电脑，就能开张营业的好日子已经过去了。做二手房中介四年的刘老板在二手房最火的时候有四家门店，而现在他希望能早点退出。现在房像刘老板这样的店面作用越来越小，房源信息有限，不能满足客户的要求，而且因为公司没有品牌，可信度不高，经纪人缺乏系统的培训，专业度越来越差，店面形象没有大型连锁门店好，生意不景气也只能干着急。
另外小中介一般没有底薪或底薪很低，工资主要看提成，其面临房租、水电费等经营压力，不可能给员工较高工资，工作不稳定，很难留住业务好的经纪人，很难抵抗因市场因素带来的淡季，只能是旺季扩张，淡季收缩，不持续不稳定因素也很难得到客户的长期信赖。小中介的劣势越来越明显，交易者只有在为了节省中介费的情况下才可能选择去找小中介公司，加上楼市的冷清，使依靠中介费生存的小中介空间越来越小。
拼模式、拼机制、拼体系、拼服务、拼效率，小中介在逐渐趋于劣势，房产中介市场将会出现强者越强、弱者越弱的局面。而事实上，在一线城市，房产中介无论线上还是线下已经开始了新一轮的整合潮，大动作频频。
对于二三线和三四线城市来说，区域内的整合并购也已经开始，房产中介将朝规模化方向发展。对于购房者来说未来可以享受到更专业的服务，更快捷周到的服务！