我不知道怎么点进了一个建筑的相关新闻报道里面，看到了一条去年的新闻。崂山区一个工地发生塔吊倒塌事故，六个人受伤治疗，三个人抢救无效。那个项目的项目经理和劳务负责人，四个人都被公安局控制，安全责任到现在都还没有分清。
看到这件事情的时候就在想，这种事情发生难道都没有规章制度的吗？为什么事故的主要责任和次要责任都不分就这样全部控制了。而且调查到现在都还没有看到事故原因，到底是塔吊老化还是管理不到位。
发生这样的事故之后，有关部门方面也要求各级建设行政主管部门、施工现场各责任主体深刻汲取事故教训，全面落实安全生产责任，深入查改安全管理薄弱环节，有效消除各类事故隐患，坚决扭转安全生产不利局面。并将实行最严厉的责任追究和责任倒查，从安全评估、安全监管、安全检查等各个环节逐一认定责任，落实到人，一追到底。
但是就我知道的传统的（还有很多工地在使用的）工地管理办法不够规范、清晰；就是靠手动管理、纸质记录、口头汇报，太随意模糊了，要是发生滥用资产使用劣质标准节、进度谎报、责任推诿落实不到位这些情况的话就会存在难以预料的安全隐患。
不过就我所知，现在已经有防止这样情况出现的东西存在了。我们就在用中塔日升的A8租贸通，是第一套面向塔吊、施工升降机安全管理的系统，我们就是靠他避免了这种惨案的出现。
塔吊管理在以前也曾是我们的大难题，一直让我们头痛不已。我们也到处寻求解决办法来消除这当中的安全隐患。而现在，只需要一部手机，我就能够看到量化后的施工进程，资产、维修、进度、到岗、任务等等，一目了然。我们就通过它多次发现了工地上的安全隐患，快速消除，避免了安全事故的发生。而且事后我们落实责任的时候也能清楚的看见这个问题出在谁的身上，赏罚有度，照单问责，以理服人。
工地上发生安全事故是可以提前避免的，不要对安全问题存在侥幸的心理，一定要等到惨案发生的时候才幡然悔悟。只有我们大家都重视安全问题，加强各个环节的有效管理，尤其是塔吊管理，才有可能能完全消除安全隐患，成就美满幸福家庭。这真的需要我们所有人的共同努力！
工地，注意安全。从我做起！