原创/高重恒
关键词：财务管理；体系构造；重新定义
房地产是一个什么样的行业？我认为它是一个类金融产业，所有的工作核心都是和钱打交道，管钱的部门就是财务部门，所以财务管理也应该进行重新定义。
作为财务管理，目前经历了三个阶段：1.0、2.0、未来要进入3.0时代。
财务管理1.0时代： 看门阶段。财务管理主要是替公司做好账，看好钱，保证资金安全。
财务管理2.0时代： 事后算账。通过发生后以算账的形式来进行数据分析，并为后期公司发展提供咨询建议。
财务管理3.0时代： 事前算盈。即建立全员通力共责的财务管理体系，像每节车厢都有动力的动车组，每一个车厢都是动的，车厢越多速度越快。在账务发生前就将全年的财务指标分配到每一个人的身上，提前预算与收入，利润全部到位，时时调整，人人负责。
未来财务管理的“1+9体系”：
“1”：信息化体系建立。
未来的财务管理不仅是使用erp,更是人工智能化的管理。
“9”：9个方面的建设：
1、财务数据管理：形成一个透明的，共享式的，真实的财务信息平台。
2、两效管理：效率、效益。涉及到各个财务指标的分析，又分为很多方面，包括毛利率、净利率、净资产收益率、总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等。
3、资金管理：包括“三流”，即资金的流向（流出/流进）、流量、流速。
4、税务管理：税务管理、筹划。纳税是企业必须履行的义务，但是，税金与企业利润存在此消彼长的关系，因此，企业应当在符合税法规定的前提下，积极开展纳税筹划，合理地安排自身的经营活动和财务活动，来达到规避或减轻税收负担的目的，以此来增加企业的收益。
5、资产管理： 房地产公司会形成大量的资产，这些资产如何充分利用和升值是一个重要板块，所以应将资产管理列入财务管理体系。
6、资本管理：包括大资产经营管理、股权管理、资产的剥离和有效利用、企业并购与重组。
7、风险控制：财务风险的控制主要体现在合同与成本之间的管理监督问题以及付款的管理。
8、参谋咨询： 针对财务提供一些可以研究咨询的课题，通过课题的建立去深入解决，从而为企业发展起到参谋建议的作用，对企业运营质量发现问题，提出建议。
9、财务人才培养：随着规模的扩大，财务人才和非财务部门对财务意识的培养显得尤为重要。财务绝对不是简单的收钱支付的问题，还要有财务思维。在一个公司中，每一个人都应该有一张自己的经营会计报表，让财务与人人都有关联度。通过财务管理，建立一个全员式的财务管理体系，才能够更好地实现财务目标。
此外，财务不仅体现资金成本、收益方面，还体现在时间方面：
事实上房地产生意不仅是空间的生意，更多程度上还是时间的生意。不同的时间利用效率会产生不同的收益。所以，房地产公司都在追求高周转，注重节点管理。因为时间就是成本，时间就是利润， 时间与收益率高度关联，这就是时间收益率。因此，只有每个人清楚每小时每天每周每月需要完成的任务目标，并根据时间节点去认真完成，才能提高企业的效益。