企业战略分析的三个层面，即国家的宏观环境分析、行业的中观环境分析和企业的微观环境分析，那么当做完这些分析以后，我们该如何利用这些分析结果进行企业的战略定位呢？
战略定位其实分两层含义，一方面是业务层，一方面是公司层。
业务层
从业务层而言，我们要对公司所涉及的业务进行优先级选择，即明确什么业务是公司主业什么业务是公司次要或辅助业务，为解决这个问题，我们通常采用的方法是bcg矩阵（波士顿矩阵）或者是ge矩阵，二者都是将每个业务的外部的关键成功因素和内部的核心资源与能力作为坐标的两轴来进行定位，具体做法有所不同，但根据两维坐标就能够很清晰的对各个业务进行定位，以bcg矩阵为例，可以将每个业务清晰定位成为金牛、瘦狗、问题与明星四个角色，也就判断出每个业务在公司的优先级顺序。
公司层
从公司层而言，当明确了业务定位以后，我们就需要明确公司整体上应该采取什么样的策略定位，这就需要我们使用swot分析等专业工具。swot分析同样是利用内外部分析的结论，将整个公司在内外两维进行坐标定位，外部主要是机会和威胁，内部主要是优势和劣势，这样就可以将公司在机会-优势、机会-劣势、威胁-优势、威胁-劣势等四个方面进行分析并定位公司应该采取以何种战略为主，例如差异化战略、领先战略等等。
以上就是我们在战略定位分析中的分析逻辑和常用的工具方法，希望能够给大家带来一点价值！