转眼，2018过半，年中总结出炉了吗？
闲来无事也好，刻意为之也罢，翻看美业新闻总是能看到各类总结美业问题的文章，通篇看下来，很有同感、说的对！
偶然一次跟一线奋斗的发型师聊天，他说看完之后更迷茫，为什么？问题不用指出他都懂，但没人告诉他该怎么解决。
q1：大店在减少，工作室在增加，生存问题是关键。
目前很多大店都存在单价不高，客流不足的问题。发型师觉得吃不饱，各自离开在大厦创建工作室。
大店面临发型师流失和成本盈利不正比问题，而发型师工作室门面隐蔽，客流不足以支持费用纷纷倒闭。
呦解决：店铺与互联网接轨，颠覆传统行业的硬思维，大店也要鼓励发型师打造个人品牌形象达到双赢。
工作室在保证技术的前提下，走小成本宣传。怎样是小成本宣传？在以发型师与顾客搭建联系为主导的互联网平台下更新手艺作品，紧追趋势吸引顾客。
q2：门店经营能力差，达不到品牌效应。
无论在哪个城市，细数你身边的门店，琳琅满目，而真正能达到品牌效应的少之又少。
品牌效应能给发型师什么？品牌就是技术保障，就是价目标杆。很多能力足够的发型师没有立业于品牌门店，随之收入有很大差距。
呦解决：发型师自己树立个人品牌，依托朋友圈、美发平台、app来宣传手艺，打造擅长的美发领域地位，
让更多的人通过app来对你产生认知与认同，学会包装自己来拓客、来增加收入，真的很重要！
q3：指定客、客带客，日盼夜盼。
行业内绝大多数的门店施行排客的工作模式，发型师单方面等待被安排顾客，指定客人所见不多，
同时意味着回头客很少，客带客则更为少之。单次顾客很难建议信任度与沟通模式，为更多的推荐带来困难。
呦解决：建立强项，例如擅长染发，在朋友圈、平台、app宣传过程中要展现的多、细、好，给人留以深刻的印象，
一想到某个颜色的头发，就能想到曾经看到你发过，从而才能找到你，成为你的指定客，自然而然的也会介绍给更多的人。
q4：图片都见过，不知怎么做。
科技在进步，人类在发展。连审美都是时时在变化，突然出现的新烫发、新颜色，面对前来的顾客不会做，
这个活儿接与不接都不舒服。为什么不紧跟着变化去学？谁给发型师时间？学习成本？一次美发学习，少则几日，多则月半，学费高昂，影响上班，双重损失。
呦解决：找到一款线上就能学习的平台、app，着重于覆盖面是否全，讲的是否细致，是不是工作实战可以用到。
这样既不用远赴外地奔波，又能节省一大笔不必要的费用，又不影响正常的工作，一举多得。
由此可见，困难虽有，仍能解决。如果你还说有困难，是市面上根本没有这样一个平台和产品？
话说到这里，这不仅是美发店和美发师所遇到的痛点，更是所有美发消费者的痛点。
ps：美呦app为解决以上痛点而诞生，共创辉煌美业未来！