今天整理了下旧东西，发现了以前自己的一个笔记本，里面记录很多早期接受培训的一些培训。发现当时自己好认真好好学。其中有一个关于团队建设方面的笔记，里面很多条款也是自己在带团队的时候有用到的，确实效果不错，润笔一下发出来供大家讨论。
如标题，很多团队成型后，如果没有持续的高效的结果，团队一定会进入一个瓶颈期，或者说安逸期。这时候如何激活你的团队？（以下内容在整个团队建设中可用）
今天的篇幅先写有效（划重点）的激励，简而言之，低成本操作就是大家经常说的多鼓励。员工激励基本符合下面5个效应：
一、罗森塔尔效应。给下属任务的时候，以鼓励的方式交代下去。比如：我相信你一定能办好这个事！提升工作积极性；
二、德西效应。常用的激励动机：1、外在动机，加薪或补助；2、内在动机，对任务本身感兴趣；3、成就动机，工作受肯定；4、社会动机，获得人际肯定和支持。用奖励激发成就感；
三、南风效应。以人为本，顺应人的内在需求，重视情感。几个温馨的细节：1、真诚的说，辛苦了，谢谢，你真棒！2、由衷的赞美，这个想法太赞了！3、拍拍肩膀，信任的眼神！4、分享下属的成功！5、欣赏的眼光、！及时回复短信、微信！7、生日，打电话祝福或者聚会！8、一起游玩等。重人情才能留住人；
四、超限效应。适时的给员工刺激，但是不能过多，压力不可过大。管理者多犯的几个问题：1、以自我为中心；2、没有注意方式方法；3、没有“度”的把握；4、没有换位思考。四个需要注意的事项：1、压缩会议时间，前三分钟抓注意力，重要的事早说；2、合理订立时间，不定过高的目标；压力适度增加，不施加长期压力；4、批评适可而止，犯一次错批评一次，忌讳反复说。
五、霍桑效应。善倾听，提高下属忠诚度。遵守马斯洛的需求层次：生存、安全、归属感、心理、自我价值。
以上。（内容比较多，打字有点慢，会尽快抽时间把余下的内容补上）