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一直以来，项目的成功都依赖于项目经理的个人能力，其管理效果必然因人而异。
当看到的计划与实际执行的计划并不一致、各类计划相互脱节时；
当工程被迫延期，而你在延期三五天后才找到原因时；
当工程已经完工，却突然发现工地的某个角落还存放着一大堆原材料时；
当需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来时……
你是否觉得，你越来越需要更有效的手段来控制项目的运作过程？
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成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相互脱节；
成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；
利润不能实时体现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论；
成本在任性地增长，而利润一点也任性不起来……
你不禁要问，我们的工程项目到底怎么了？
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今天，我们就一起来分析一下，工程项目管理的问题究竟都出在哪里？
1、工程产生异动，你还蒙在鼓里
在众多的在建工程项目中，哪些工程出现了工期延误，哪些工程发生了费用超支，哪些工程产生了项目变更及签证，等等。
工程那么多，异动那么多，作为项目管理人员，你是否能及时发现每一个异动，并采取相应的措施？
2、工程进度如何，难以全面掌握
在建工程那么多，它们都是什么时候开工的？土建完工了吗？电气安装完工了吗？工程验收了吗？甲方结算了吗……
每一次工程延期，都意味着成本的增加。可是，你怎样才能对每一项工程的进度都了如指掌？
3、发现利润缩水，已成既定事实
接项目的时候算好有利润，等工程完工后，却发现利润没有了。如果在工程未完工时就能随时预测项目即时的成本和利润，那你就有机会扭亏为盈。
可是项目还未结算，你怎么样才能控制亏损的风险呢？
4、成本管理不精细，盈亏都是糊涂账
工程盈利了，盈在何处？工程亏损了，因何亏损？是材料买多了，机械设备用得太多了，还是工程返工量太大了……样样都是糊涂账！
5、材料管理混乱，你却束手无策
工程材料哪些是成本预算里就有的，哪些是施工过程中增加的？为什么会增加这些材料？哪些是超价采购，哪些是超量采购？这些材料是否都送到了工地上？
有没有人能随时给你提供这些数据，并从中发现问题，以便采取改进措施？
6、垫资工程有多少，谁也不清楚
从成本角度看，工程有赢利。可从头到尾，甲方付款都滞后于工程进度。假如垫资工程多了，垫资金额大了，你还有钱赚吗？
问题是，有多少垫资工程，有多少垫资金额，你是否心中有数？
7、关系错综复杂，往来结算不清
工程管理涉及甲方、乙方、监理方、供应商、专项分包商、劳务分包商等等，你能够在第一时间了解到要同谁结算，结算什么，金额是多少？什么时候要付给哪个供应商的哪一笔款项，金额是多少也清楚吗？
8、工程资料一大堆，查找很困难
工程资料是工程变更、决算、验收、给付、交付的重要依据。当需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来时，你说该怎么办？
9、缺乏数据积累，经营风险大
经营管理数据都存储在项目经理的脑袋中，一旦他们记错、算错了，你就只好认亏。假如他们离职了，那才是你噩梦的开始……
10、工作考核与奖惩，没有数据依据
项目团队、项目经理都要按照项目达标情况论功行赏，可是，没有详细的项目数据，考核缺乏依据，你拿什么来调动员工的积极性？
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问题林林总总，解决问题的办法也千条万条，但有一条，既是解决问题的办法，也是其他所有解决办法的保障，那就是——管理信息化。（市面上信息化管理软件多如牛毛，该如何选择？敬请期待下期文章《企业进行信息化建设，该如何选择管理软件？》）
今天，我们给你分享远方v6工程项目管理软件能够帮你实现的管理效果。
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2、v6将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，其中某一指标发生偏差，必然引起工程进度与计划进度的脱节，方便你及时找到问题症结，采取改进措施，确保工程项目按计划整体推进。——你将不再担心项目能否按期交付的问题！
3、v6根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，并最终确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。——你将不再担心材料采购的过程控制问题！
4、v6通过建立经营分析评价体系，对下属单位、项目部各类业务数据、财务数据进行实时的查询、对比、分析和评价，项目越多，分析数据越丰富。——你将不再担心项目数量快速增加所带来的经营管控问题！
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作为工程企业老板，你最关心的事情，无非两样：工程能够按期交付，能够实现预期利润。如果这两样都有了，你还想和我说什么，那就请你在后台留言给我——
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