我的一个搬家公司的日常管理

今年都说什么行业都不好干,确实是的,我现在就分享以下我的搬家公司得日常与平常的问题。
就拿今天开例:今天早上起来先去公司,路上会想昨天接到多少活,幸亏今天星期天活还可以,(如果活少的话,我得先考虑是先给老员工,还是先给新来的,老员工要维护,新员工要照顾这是平衡点),到了公司先把活派下去,今天的活够分一遍的,然后向主管要昨天的营业额,和出车情况,看了下营业额,昨天一共是三千多点,六个车平均没车五百,去除工资和油钱还能剩每车一百五左右,也就是剩下九百左右,去除广告费,管理人员,还能余点,松了口气最起码今天没赔,现在搬家行业已经饱和,大部分都在维持,我就是其中一个,然后就到了中午,终于也就接到三个活,老员工一个,新员工两个这样分。要想公司运作的好,新老员工的平衡点很重要。下边再有活,就是自然分配了,因为晚活没人愿去了,估计了下,今天大概剩不多少,没有办法,现在就看谁活的下去。
我别的生意也有好的,也有差的,稍后会逐步分享出来,请关注。