工业时代的规模效应
应该说，工业时代，从福特的t型汽车开始，就一直是规模化大生产，占据商业社会发展的主导地位。
这种成功模式，屡试不爽。
并且，在移动时代，也没有错。
可是，我们发现，移动时代，真的不只这一条道了。
原创作者：谭长春
在中国，做大做不强，这是个问题
其实，这句话，另外一个角度去理解，就是，中国的企业，不少很大的企业，都不是很强。
这就体现着，一是可能靠一些资源撑大的，资源其实不会一直倾斜或存在的，二是大而不强，那么，美誉度也就不一定那么高，所以，用户消费者认同度不一定高，也不一定购买与消费，三是既然不强，虽然规模大，则也不一定利润很好，很赚钱，这就也不是企业追求的最终目标。
移动时代的小而美 同样精彩
应该说，在移动互联创业之前，一般企业的创业，普遍都是小步快跑，在一个区域、一个局部成功后，取得经验，再进行扩张。
那个时候的商业模式不多，但这个可能是最重要的一个：快速可复制。
而在移动互联时代，却完全可以实现更多的好的搞法，最终体现小而美的好结果。
基于移动互联的非金字塔的商业结构，必然爬到行业、产品、服务等的顶端，才能让用户消费者认知并且接受，而是链式的、波纹式的、交互式的交流交易交付交割，所以，你只要将链接相关的市场、渠道、用户、消费者做好，那么，你也可能就能拥有自己的一片商业天空。
原创作者谭长春，软信88soft-com-cn创始人，华夏基石集团首席专家，领势资本创始合伙人