企业运营是企业永恒的课题，也是使企业管理者最头疼的问题。企业运营好的前提需要企业管理者不断地学习。
最有效的企业运营往往来自于人所共知的常识。
把握企业运营的本质，也是正确把握企业政策的重要前提。
企业运营的目的就是利益最大化，对于任何一个企业来说，企业运营的目的都是赚钱。
一，客户是企业效益的源泉
企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并获得客户的认知之后，企业才有可能实现效益。客户是企业的生存之本，为客户服务也是企业存在的唯一价值和理由。所以客户是企业效益的源泉。
二，明确的愿景，经营战略和经营方针
愿景是企业最终希望实现的图景。愿景指引着企业在竞争中找到自己独特的细分市场。而且还指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。当然仅仅只有愿景是不够的，还需要有战略性的步骤，要抓住促使企业成功的关键因素，全力以赴。才能够实现梦想。
三，人才济济，人员流动率低
人有很多，但是，能干，肯干又可靠的人却很少。有很多企业管理者向别人介绍自己的企业时，经常自豪的说自己的企业是培育行业内人士的黄埔军校，但是多数成功的企业往往是培育人才的蓄水池。企业里人才济济，人员流动率低才能够运营的好。
四，拥有健全的制度
一套好的制度，能够让员工找到工作方向感。能够让一个平凡的员工做出不平凡的业绩。一套好的运营制度，需要从高层开始做起，到中层，基层，全体人员要秉承着“点点滴滴追求合理”的制度建设精神。
企业运营的是否正确关系到企业未来的前景，企业运营需要企业管理者不断地学习新的管理知识。