规范化管理落地的重要性
万丈高楼平地起，所有事物的健康发展都必须有一个良好的基础。经营企业更是如此，规范化管理就是它的根基命脉。建企业容易，但是能够发展到海尔、华为这种规模却是凤毛麟角。那么如何才能打好基础呢？有人靠模仿别人，有人靠学习理论，本质上其实是一样的，只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理，全面提升企业管理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，才能形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。
规范化管理很多创业的老板没有经历过相对规范的市场和商业逻辑的洗礼，导致他们缺乏规范管理企业的思维和习惯，经济管理知识的缺乏使得他们将企业的重心放到了如何盈利方面。在创业期靠着一股拼劲可以从市场上分到一杯羹，当企业由初创期到成熟期的过程中，组织结构越来越庞大，人数越来越多，部门越来越多，发现部门、人员之间的矛盾也接踵而至，协调的难度越来越大，办事情也越来越不顺。
规范化管理在相当多的中小企业主眼里，企业只有两个利益主体，一个是他自己，另一个就是员工整体。他们缺乏类似大企业的系统思考和解决问题的“基因”，更不用说站在产业的角度来有效解决企业的问题。在这种思维模式下，他们很难体会员工所需要的规范管理、晋升、培训、公正合理考核与薪酬、加班等，所以他们意识不到规范化管理的重要性和紧迫性。建立企业顶层设计--《组织机构与岗位结构图》，理清人员权责关系；《企业地图》做好现场管理和盘点，理顺公司物品；《鱼刺图》和《程序图》完善操作程序和“规则体系”用来规范操作，让员工明白干什么、怎么干、干到什么标准，保证岗位高效运行。
规范化管理制度的建立确保企业日常工作不以企业老板或员工的个人意志而冲动行事，强调事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理流程建立后，一切活动就有了可以依靠的行为标准，实现决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责清晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
通过“四图一则一暴”体系把企业规范化管理理念深深扎根于企业骨髓之中，让企业做到“有规可依、有规必依，执规必严，违规必究”。分之合对管理者进行系统、规范、完善的现代企业规范化经营培训，将老板变成职业经理人，并将规范化管理落实到位。