这是我有嘉宾发布的第470篇文章
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2017年6月6日-7日，由艾瑞集团主办的2017艾瑞（北京）高峰会议在北京举行。本届艾瑞峰会以“创想·聚能”为主题，邀请了众多行业大咖共同探讨互联网经济与社会变革。艾瑞集团总裁杨伟庆激动致辞，对过去15年所经历的教训进行了总结与反思，并正式发布了面向企业和个人的艾瑞会员体系，在实战学习+专家链接+资源平台+会员服务方面探寻新的机会。其实在去年此时，杨伟庆就向《我有嘉宾》讲述了自己的反思与梦想。点击视频观看《我有嘉宾》吴婷对话杨伟庆：六个问题道出艾瑞做数据与投资的战略与路径。
一年后的今天，杨伟庆与之前的他有何不同？艾瑞的反思又有了哪些深层的改变？以下摘自杨伟庆在艾瑞2017高峰会议上的分享，有删减：
今天我很激动又感恩。激动的是我们经过长时间的筹备，这次峰会终于在今天跟大家见面了，感恩的是今天来了很多艾瑞的客户、合作伙伴、投资人，还有很多我在商学院的老师和同学，非常感恩大家的到来。
过去15年，艾瑞取得了一些成绩。第一个部分是来自于我们在做的互联网研究分析和研究报告。从2013年发布第一份报告开始，行业累计发布报告超过三千份，还发布了很多数据产品。过去15年，艾瑞累计服务了超过两千名客户，在中国互联网公司top 100中，我们的覆盖率超过了90%。很多营销公司、投资公司也都成为艾瑞的客户。非常荣耀的是，累计有超过40多家互联网和相关公司上市时采用艾瑞的研究成果。阿里巴巴、京东、58同城、360，都是用艾瑞的报告作为ipo招股说明书最重要的一部分。
过去15年，我们获得了一点点小的成绩，我总结了八个字：工匠精神，持之以恒。工匠精神就是，我们的员工每一次写报告的时候会想，这次报告能不能比去年写得更好一点，能不能把行业发展的趋势、行业公司业务表、行业当中用户行为变化写得更加详实、更加代表行业最高水平？持之以恒最重要是时间的考验，我们连续15年不断在中国互联网领域迭代我们的报告，为整个行业的公司作为一个非常重要的参考，我们的努力获得了很多人的认可。
虽然在艾瑞能看到行业很多的发展，也学习到行业很多新的变化，但是对我个人来讲，成长最大的还是在经营艾瑞的过程中得到的一些教训，或者经过这些教训的一些反思。
十年前，我看似是一个文艺青年，实际上骨子里还是农村小伙。2007年我们营业额大概是一千万人民币，当时接到了一个收购邀约，有公司愿意用900万美金的价格收购艾瑞。在没有认真思考的情况下，我做了过去15年最错误的一个决定，当时就把艾瑞股份100%的卖掉了。
之后收到第一笔450万美金到款，我买了房买了车，爽了一两个月之后发现心里非常迷茫和彷徨——因为这个公司卖掉，公司同事就离开了，艾瑞品牌可能马上销声匿迹，而且我需要能够让自己实现人生价值的平台。于是我立志要回购艾瑞的股权。
时间过了八年，我们的大股东换了三任，最终我把公司控制权收购回来了。2007年到2015年是艾瑞八年之痛，我们看到了很多机会，但是束手束脚不能做很多自主的决策。这次痛苦的体验，让我意识到工作的核心目的不是为了挣钱，更多的是实现人生价值。对于每个人来讲，找到一个合适的工作平台发挥自己的价值，远比挣钱重要得多。
回购之后，艾瑞进入二次创业期。2015年我们做艾瑞资本，在很多互联网大佬支持下，短短半年时间成立了微信基金、天使基金、美元基金。过去两年艾瑞投了20个项目，涵盖大数据、企业服务、内容服务、文化娱乐等，并且获得了很好的回报。
在艾瑞资本获得成长的背后，我经历了在艾瑞经营15年来第二次最重大的教训。从2015年下半年到2016年年初，我们收到了很多客户的投诉，有私下的也有公开的。
反思之后，我觉得所有责任当中最大的责任是，作为艾瑞的大管家，我并没有真正把自己的职责做好。自己作为ceo，在全心投入资本业务发展的同时，没有将原有数据业务进行更好的战略规划。公司战略既要对自己主业做未来的洞见，也要有跨界创新的方法，还能进行区域拓展。
第二个反思来自于对企业文化的认知。过去，艾瑞办公室的墙上也挂着体现企业文化的内容。被客户批评之后我们反思“为什么感觉我不管这个公司，这个公司就做不好了，但马云管那么多的公司还能管得不错？”核心在于，ceo没有把企业文化做好。文化是企业的基石，企业文化建设的本质是员工的日常行为管理。
第三个反思来自于品牌和产品之间的关系。过去艾瑞有点沾沾自得，很多人知道我们，至少不讨厌我们。经过那次非公开和公开批评之后，我们反思，任何一个公司的品牌都是空中楼阁，优秀产品才是品牌的地基。优秀产品和品牌是相互支撑关系，没有一个公司仅仅因为品牌好而持续生存。
去年我读了一本书，稻盛和夫的《活法》。稻盛和夫总结，“工作即修行，你把工作做好就能够获得很好的修行”。他总结，整个人生的成功是来自于思维方式、热情以及能力。当一个ceo失去对于产品和整个团队的热爱，这个公司就会出现问题。
2015年，我在做艾瑞资本的过程中，就有一点点对之前数据研究的业务不那么热爱。没有对产品的精益求精，如何能让这些产品得到认可和尊重？2016年，我重新和艾瑞所有核心产品、所有战略发展型业务“谈恋爱”，我会认真关注每一份报告、每一份数据是否真正代表行业最高水平。我们发布了很多数据产品，包括pc指数、app指数、影视指数等等，很多收费的东西越来越免费化，大数据建设方面也花了巨大精力，收获了市场好评。
对于艾瑞来说，我们把研究报告写好、把大数据做好、把投资业务做好，是不是就可以？是不是还有一些没有做到？还需要做什么？我们一直在思考这样的问题。
最近思考改变的核心要从第一性原理开始。第一性原理，浅层是说，我要与有才华的人建立信任。基于达尔文的进化论，过去农业时代你需要跟酋长搞好关系，在资本时代你要跟资本家搞好关系，在互联网时代要跟有才华有智慧的人搞好关系，只有这样才能不被淘汰。我们目前可以跟很多创业者发生紧密的连接，跟优秀的有才华的人建立关系。
深层是自身的不断学习与提升。巴菲特的合伙人查理·芒格说过：“你拥有一种东西最好方法是你要有能力匹配他，你想跟有才华的人建立信任，最核心是你自己是否成长和思考。”
随着整个社会的发展，阿里、腾讯这些大企业的市值超过三千亿美金之后，我们发现其实很多的企业钱越来越难挣。现在大家讲智能商业，你必须把自己商业跟互联网、大数据、人工智能链接起来，本质上核心还是属于“钱越来越难挣，真正挣钱要进入到深水区，进入到凭真本事的世界。”
在这个过程中，凭的不是你的运气、是否见对一个投资人、是否跟对了一个风口，而是企业需要越来越小型化、需求个性化、组织越来越没有边界。企业高管需要更多的技能，需要把专长加强，业务层面也需要进行加强。
提升技能有很多手段。美国有一个研究表明，人类两周以后知识留存率达不到50%，甚至都是低于30%，跟高手讨论可以有50%的留存率，通过高手指导实践学习有75%，这些都是更好的手段。
艾瑞希望给企业高管、企业创始人提供一种新的高效学习手段，包括凝练更多的知识，开放艾瑞分析师资源，组织实战讨论。比如讨论公司运营、公司投资过程中面对的问题，我们会组织更多的专业人士进行更专业的指引。
在艾瑞大会议室的墙壁上有这样一幅画，上面写着爱因斯坦说过的一句话：“一旦我们停止学习，我们将会死去。”我郑重承诺，只要艾瑞活着，我们就会一直学习。谢谢大家！