①万科按同时在建项目数将公司分为三类:
②万科项目经理部基本单元
备注：质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导
质量技术工程师定位:
项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。
组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。
具体职责:
③c类(培育型)公司的项目管理模式:
为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议：
工程部经理承担项目经理职责，每项目需配备专职质量工程师一名
土建工程师以合同标段为单位配备，每合同标段建议1人
配套工程师每项目水电各1，必须保证其专业性；
采购管理岗直接设于工程部内；
报批报建、设计管理和成本管理由公司其他部门提供支持
④b类(成熟型)公司的项目管理模式:
基本人员和架构建议：
每项目管理部设项目经理；
土建工程师仍以项目为单元配备（建议每合同标段１人），避免各项目共享情况；
水电工程师以项目为单元配备(建议至少各1人,超过10万平米酌情增加)；
每项目配备专职质量工程师一名，工程管理部为项目提供品质管理、技术管理、计划管理、采购管理、配套管理支持
根据项目现场需求,其他业务支持单元相关人员需按项目确定,并保证一定驻场时间.
⑤a类(领先型)公司-项目群事业部制管理模式:
为了发挥协同效应，以地理划分片区为单位实行项目群管理：
每项目设具体负责人对项目工程管理统筹，土建工程师接受单线考核，水电工程师片区内共享,但在采暖地区需保证每项目给排水工程师至少1人;
除每项目设质量工程师外，工程管理部设质量经理统筹所负责片区内质量和技术支持工作；
片区内设计划控制岗
公司层面各业务支持人员根据需求下沉到项目，接受大项目经理和所属部门双重考核；
⑥万科建议的岗位基本配置:
备注：具体情况根据公司具体项目情况及管理复杂度进行调整
⑦万科质量工程师相关要求:
质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导
定位:
项目质量管理直接责任人
组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。
质量工程师具体职责:
牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分
组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等
工序样板及交付样板管理
对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训
指导和参与施工单位对班组进行的质量交底
检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改
执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位
组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案
质量工程师资质要求：:
五年以上施工管理或监理经验
两个项目以上经历
工民建专业、大专以上学历
质量工程师培训方式:
新职员培训
基础知识（国家、地方、行业相关规范、规程）
万科管理制度（工程管理制度、实测实量管理文件、装修方毛坯房交付标准等）
质量工程师考核方式:
质量管理（实测实量组织及结果、材料控制、工序验收、质量技术措施落实）
技术管理（质量、技术措施制定，图纸、技术方案审查、施工及交付样板管理、分户档案建立）
特别提示：本文为来自万科的粉丝投稿，资料系以前资料，不同于万科现在的项目人员配置标准，本文章仅供同行参考......