3.1 单体公司组织设置流程
3.2组织主导业务流程分析
主导业务流程是指为了到达组织目标，由不同团队共同完成的一系列活动。以主导业务流程为切入点，通过对业务流程各项评价指标（成本、效率、质量、客户满意度）进行分析，定义出参与流程实现的团队及各自的工作职责，从而确定出组织的第一个层级部门信息。
主导业务流程分析举例：
图2-1
根据上图主导业务流程分析，组织需要设置的第一层级部门包括：项目开发部、造价部、工程部、销售部和财务部。
3.3 部门职能分解
（1）部门职能分解是将部门内的工作按照性质不同细化为独立的、可操作的具体业务职能。从而实现部门职责无重叠、无空白、无脱节的管理目标。
（2）通常采用esc法对部门职能进行识别和优化：
取消（eliminate）：取消冗余职能，优化作业环节，降低管理成本。
简化（simplify）：将不适应现状需要的职能进行优化和改进。
合并（combine）：将相对简单或业务量极少的职能合并到与其紧密相关的其它职能中；将在组织发展中密切相关、不可分割的职能合并为一个职能。
（3）在假设各职能合计工作量为“1”的前提下，分解每项职能所占的工作量权重。
部门职能分解举例：
3.4 部门层级
（1）部门层级设置应遵循最小化的原则。
（2）当第一个层级部门的职能还可以继续向下分解时，可以考虑设置第二个层级部门。
刘书生，资深 hr & it 跨界专家
研究方向：人力资源管理体系变革、人力资源信息管理系统（ehr）
图书专著：《人力资源体系与e-hr信息化建设》（中华工商联合出版社，isbn:978-7-5158-2154-2）
十多年人力资源管理实操经验，数家大型集团企业人力资源信息管理系统（ehr）设计、实施经验
数十家企业人力资源管理咨询经验
知名上市集团公司人力资源信息管理系统（ehr）实施咨询经验
高效率人力资源信息管理系统（efficient hr） 产品总监（软件著作权编号：软著登字第1576539号）
创世晟企业管理咨询（天津）有限公司 （transformhr）人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系（ics）创始人