2018年6月21日，由复泰实战商学院举办的《vuca时代下领导力转型三部曲——领导者的自省、承责与感召》主题沙龙活动在来福士办公楼举行。本次活动吸引了来自汽车、金融、通信、医药、能源、智能制造和房地产行业，近六十多家标杆企业的中高层人力资源管理者出席。
本次主题沙龙主要围绕在高度变化时代下的企业领导力转型展开，精选三个转型阶段中最重要的话题：自省、承责、感召。结合领导力培养的方法论和实践等，分别请复泰实战商学院特邀讲师巩滨先生和副院长朱智文先生做相应的分享。
巩滨老师是资深人力资源专家、领导力培训师和高管导师及教练。拥有财富500强前20强资深副总裁经历、多年国际跨文化工作背景、横跨商业战略与人力资源的双向职业生涯，长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发与培养。他用丰富的理论模型和实操案例，帮助现场的高管从顶层思考到工具落地，打造属于企业自己的领导力转型价值链。
复泰实战商学院副院长朱智文老师在《领导力培养的一些问题与思考》演讲中，开场便提出领导力培养六大问题。
领导力培养怎样才能更实战落地？
怎样系统建设领导梯队？
怎样提高素质模型的快速迭代性？
怎样兼顾共性需求与个性需求？
怎样在培训过程中更好地发现人才？
怎样从问题出发培养团队领导力？
针对如上六大痛点，朱老师结合当前企业培训与学习发展的十大趋势，重点解读复泰实战特色的“用学并重、用以致学”的人才培养理论模型及系统化领导力培养四大体系。用复泰为不同行业高管人才培养的实战案例，解析团队发展的五步法。
在问答环节中，在场嘉宾纷纷踊跃参与，提出了各自所在行业所面临的高管领导力现状和挑战，与讲师进行探讨交流。同时他们也表示，希望可以更进一步了解企业在领导力培养上的更多内容。
在当今快速变化的时代，管理者带领企业所需要完成的任务正在发生革命性的变化，高管领导力在企业中的作用机制也在悄然改变。因此，对组织中高层管理者领导力的要求在重新被定义，领导力的修炼方式也相应地在调整。复泰实战商学院设置了丰富多样的高管领导力课程，诸如“mini-mba”等定制化内训课程和公开课、游学参访等多种学习方式，十多年来已积累丰富完善的中高管人才培养的实战经验。