娱乐大佬知识秀 2018-03-16
无论是创业者还是投资人一直都在寻找新的机会，成为或捕到独角兽。我们经常问自己的一些问题：我们目前面临的机会有哪些？什么是不可逆转的大方向？如何判断自己所关注的行业已到达爆发的临界点？如何抓住机会并赢在起跑线上？......
交易类产品的崛起
在说未来的创业变化之前，我们先来回顾一下过去几年都发生了些什么。应该说互联网的创业，尤其移动互联网的创业是从2010年开始起步的，当时我从第一家创业公司出来加入了创新工场。当初我们主要做的事情，就是为未来五年移动互联网的发展去做准备。那个时候的创业环境与今天很不一样，大家对移动互联网的认识还没有像今天这么清楚。当时我作为创新工场战略发展部的总经理，做得更多的是一些规划与探索，基本上是我们去想方向，再去找产品经理、工程师这类的人组建团队，然后再做一些探索性的项目。
这样的过程其实是非常有意思的，因为在移动互联网最早的五年里我们遇到了挺多机会的，而现在，在面临巨头们把主要的行业和产品类型都占据了的现状时，需要思考的是未来几年我们的创业机会在哪里？
马云最新透露：赶上2018赚钱的行业让一批普通人暴富
马云：积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。——心态决定未来的模样
马云：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
马云：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
马云：励志照亮人生，创业改变命运！
每个人都想赚钱，但是又不知道如何下手，如何选择，没有方向
下面看看马云说2018年最赚钱的暴富行业
分享经济
马云说什么是分享经济呢？分享一般就是说遇到好的东西，不自觉地想推荐出去，这里先决条件一定是在自己觉得好的基础上，然后给大家推荐出去，那么最后他的落脚点就是说，实现共赢。就是说我分享给你好的东西，对你好有处，对我也有好处。马云讲分享经济，是指个人、组织或者企业，通过社会化平台分享闲置实物资源或认知盈余，以低于专业性组织者的边际成本提供服务并获得收入的经济现象。马云说分享经济的本质是：社交化价值，族群互动，产品只是价值共赢的载体，这是本质的核心：即产品只是变现的工具，而不是唯一的根本。,马云说分享经济是目前最新型的商业模式，一部手机一台电脑，住家创业，月入十万，想创业的朋友可以加15050178379，就是消费者买了东西以后，觉得不错，把东西分享出去，然后获得奖励。鼓励大家分享。分享经济是当前社会发展的趋势，谁抓住了分享经济的趋势，谁就抓住了财富。滴滴说:每推荐1位新顾客就有20元推荐奖。星巴克说:每推荐3位新顾客免费得1杯咖啡。uber说:每推荐1位顾客就奖励30元现金。当您还是一位消费者，通过分享你就成了消费商，本来用来买的钱却变成了一份投资。未来，一定是消费商的时代!
马云讲眼下，以互联网+为代表的生产技术的革新正悄然而至，将引起一场“消费关系”的大解放，我们的购买方式、支付工具、分享渠道都在改变!甚至有相关业内人士预计，一旦真正进入这个崭新的时代，传统的消费理论和经验都统统失效，类似天猫这样的电子商城也将面临巨大的挑战 !分享经济的本质就是：人人为我，我为人人。消费经济逐渐成为消费商。马云：人生在世，谁都会遇到挫折，适度的挫折具有一定的积极意义，它可以帮助人们驱走惰性，促使人奋进。挫折又是一种挑战和考验。英国哲学家培根说过：“超越自然的奇迹多是在对逆境的征服中出现的。”关键的问题是应该如何面对挫折。
马云：当你穷的时候，不要计较，对别人要好，这叫人穷志不穷。富的时候，要学会让别人对自己好。自己对别人更好。学会舍得! 这些奇妙的生活方式，很少人能够明白。
马云：“人生没有彩排，每一天都是现场直播”
马云：过去酒逢知己千杯少，现在酒逢千杯知己少”
马云：“人生两大悲剧，一是万念俱灰，二是踌躇满志”
当前，连锁零售企业的发展正处于一个重要的战略机遇期。当前的状况，与二十年前颇为相似。二十年前，零售行业走入困境，业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时，正赶上中国开放零售市场，外资进入，带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。
在当时，一些企业敏锐的把握住了这一历史性的变革机遇，及时转换大卖场、便利店、现代百货等新零售形式，获得了历史性的跨越发展。包括、永辉、苏宁、步步高、家家悦、美宜佳等。但是也有更多的企业，抱着传统的理念、模式、方法不放，很多的商业大厦、百货大楼、华联商场、人民商场都已经在行业转换的过程中消失。
今天的零售行业又在重复二十年前的一幕，业绩下滑、关店、破产申请。零售业又到了新一轮模式转换的关键时期。这一轮的零售转换，已经没有老师了，没有现成的模式可以照搬。
目前，很多企业在积极探讨变革创新。盒马模式、永辉企业、苏宁企业、乐语企业、步步高企业等。线上企业更是在大力推进零售创新，阿里、京东、小米、网易、腾讯等等，正在开足马力，全力推进新零售变革。一些资本推动的新企业也在不计成本、不按“套路”的推动新零售创新。无人店、无人架、b2b、b2c等等。
但是，到目前，还有更多的零售企业在“按兵不动”，面对已经发生的显著市场变化仿佛有点“麻木不仁”。更有甚者还在“抗拒”变革：什么零售没有新旧之分，什么零售的本质没有变等等。
目前的行业现实再清晰不过了：从12年发生的行业拐点，行业已经持续低迷。连续不断的关店，甚至有的企业已经走入大额亏损、破产的境地，都在发出非常明确的信号：行业需要变革了！需要彻底变革了！
不要再计较是叫新零售还是叫啥，不要讲究是谁先提出来的。关键是要结合你的企业实际，看清到底是需要变还不需要变；是“伤筋动骨”全面系统的变，还是小变；是主动的变，还是坐等他人变好了等待照搬。
变革是一种机遇，是一种历史性的机遇。中国没有改革开放，没有变革就不会有今天。
今天对零售企业来讲，又面临一次重要的历史机遇。敢于否定过去，敢于革自己的命，敢于主动变革可能就是抓住了一次历史性的机遇，如果还是对环境的变化“麻木不仁”，甚至排斥变革、抗拒变革，或者意图小变革能够换来大发展，可能都是不现实的。
历史的机遇已经摆在零售企业老板们的面前。关键看你如何判断，如何选择。
我的观点：面对环境的变化，面对历史的机遇，零售企业需要彻底变革，需要系统全面的变革，需要“伤筋动骨”的变革，需要主动变革。只有变革，才能抓住新的历史发展机遇，不变革、抗拒变革，或者是等等看，只能错失历史机遇。