中国移动通信集团公司司务会议纪要 第 22 期
签发人：尚冰
2017年6月12日
2017年6月1日，尚冰董事长主持召开司务会议，听取发展战略部关于集团公司下属工程企业改革方案的汇报。会议认为，通过改革、深化集团公司下属工程企业整合，有利于集中统筹工程建设资源和力量，进一步发挥内部协同效应，推动公司整体发展。现将会议议定的主要事项纪要如下：
一、原则同意集团公司下属工程企业改革方案。
（一）集团公司下属工程企业按照分类分专业处置原则，以中移铁通有限公司（以下简称：中移铁通）下属的铁通工程建设有限公司为基础，吸收合并四川、湖北、黑龙江、辽宁、陕西5省中移通信技术工程有限公司（以下简称：移动工程公司）工程建设相关业务、资产和人员以及其他省（区、市）移动工程公司工程建设业务。设计院吸收合并湖北、湖南、福建3省移动工程公司的设计业务、资产和人员。各省（区、市）移动工程公司非工程业务由原主管单位处置。
（二）铁通工程建设有限公司整合集团公司内部工程建设业务后更名为中移建设有限公司（暂定名，以最终工商批复名称为准），定位为集团内部唯一工程建设单位和法人，在各省（区、市）设分公司，专注于工程施工及相关业务领域，打造专业能力，锻炼专业队伍。
（三）规模较小的甘肃、福建、海南、安徽、新疆、江西、山西、河南、宁夏、内蒙古、重庆11省移动工程公司以及中移铁通下属工程企业法人逐步注销。
（四）已转型的北京、山东、上海、湖南、河北、贵州6省移动工程公司按照转型后的业务内容，变更工商登记经营范围，退出工程建设业务领域。
二、设立集团公司下属工程企业改革领导小组和工作组。领导小组由董昕副总裁任组长，发展战略部、法律事务部、计划建设部、财务部、人力资源部、网络部、采购共享中心、铁通公司相关单位领导为小组成员，负责统筹领导推进工程企业改革整合工作。工作组由发展战略部牵头，法律事务部、计划建设部、财务部、人力资源部、网络部、采购共享中心、铁通公司等相关单位参加，负责开展工程企业改革整合具体工作。
三、总部各相关部门要积极支持集团公司下属工程企业改革整合工作，请财务部、计划建设部、人力资源部、采购共享中心分别研究改革实施的资金、工程管理、人力资源、采购工作等支持政策。
四、在改革实施过程中，要注重处理好涉及企业的改革、发展、稳定关系，在确保稳定的基础上加快工作落实、加速经营发展。
出席：尚冰;李跃;刘爱力;李正茂;沙跃家;董昕;郭浩
列席：刘松江（监事会）；王红梅、周承阳、田利民、薄今纲、邓小琳、于莽、黄杰、秦红军
记录：杨皓天、李炯
送：集团公司领导
发：铁通公司，集团公司综合部、发展战略部、法律事务部（董事会办公室）、计划建设部、财务部、人力资源部，采购共享中心
结束语
随着中移工程建设有限公司的成立，将成为通信服务市场新巨头！而中移铁通原服务收入不可避免地大幅减少，中国通信服务的业务收入也必定深受影响......中移工程会是通信服务市场新老大吗？