近日，我们公司成立了一个项目部，本人参与制定了全部的管理制度，现在分享给大家！后期还有别的各种制度也一并分享，敬请期待！如有不妥，请指正！本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文，大家有需要的可以发信息给我。
工资管理
第十八条 项目部实行岗位绩效工资制度，按照《工程项目经理部薪酬分配实施办法》执行。
第十九条 项目部生产工人全面推行计件工资。
一、计件工资以实物计件为主，实物计件单价的测定由项目部总工程师牵头，合同部、工程部为主会同相关部门，运用预算定额和实测相结合的方法共同确定。
二、生产工人以班组为单位与项目部签订内部承包责任书作为计件工资计发依据，内部承包责任书内容包括计件单价、项目部供料价格、项目部提供服务及价格、安全质量要求等有关内容。
三、合同部每月25日对各班组实际完成的计件总额进行计价。财会部根据相关部门提供的资料进行各种扣款及奖罚款抵扣并计算出班组本月应付计件工资总额。
四、班组本月应付计件工资总额由班组长按照工天及个人完成计件计算并汇总出来，经班组成员一致通过签字后报经理部审批交财会部编制成工资支付书发放，每次分配班组不得以任何理由留有余额，经理部有权对分配方案进行监督和指导。
五、生产工人请病假、工伤（医疗期外）、婚、丧、产假、探亲假的待遇，由项目部按各类休假工资管理办法计发。
六、对于内部承包责任书未明确计件单价的项目实行工作任务单，工作任务单由工程部现场实测，任务完成后，由合同部填制计价单经签认交财会部作为班组工资发放依
据。
七、项目部各相关部门有义务每月帮助和指导班组进行成本核算，提高班组核算水平，增加班组生产工人工资收入进而提高整个项目部的经济效益。