2020年，一场突如其来的新冠疫情席卷全球，在对整个社会经济发展带来深远的影响的同时，也对企业的业务经营形成了严重的冲击。当前，疫情在全球范围内仍在蔓延，从各大企业纷纷在财报中取消了财务指导内容就可看出，未来，很难做出预测。
令人欣喜的是，目前很多疫情控制成效良好的地区已开始重启经济。尤其是在中国，不少企业已经全面开启复工复产，这个时候，如何吸引、保留人才，增强员工凝聚力成为了企业的重要任务。
然而，为了在疫情中活下去，成本控制、降薪裁员、远程办公等诸多应对手段的使用，无形中拉远了企业与员工之间的距离。作为企业中离员工“最近”的部门，如何管理好员工关系，留住核心员工、新生代员工等，人力资源管理面临着巨大的考验。毕竟，“收获人才”是一个日积月累的过程，而“丧失人才”往往只在一个瞬间。
美世推出人才管理线上认证训练营！
01人力资源大咖一对一点评作业，学员真实案例、疑难困惑即时解决
02建立与优化人才标准，打造可持续发展的人才供应链，并确保人才体系与绩效体系的同步与配合
03 810分钟知识累积：干货分享+任务实践+辅导答疑
04建立人才管理系统思维，亦有工具与实践案例助力学员快速转化学习成果
05美世版权纸质教材，在线学习有抓手
8月17日 开营
一
构建人才标准——能力建模、评估与应用
从建立标准到评估应用，
开发与实施基于能力的人才管理系统
课程时长：180分钟
1能力模型简介及构建的方法
能力和能力模型简介
能力建模方法简介
核心能力和领导力构建
行为事件访谈法建模
2构建专业能力模型
专业能力模型构建流程
专业能力模型构建步骤
开发能力量表
确定能力要求
3能力评估简介和工具运用
能力评价简介
如何选择评估工具
常见评价工具介绍与分析
4能力评估技能发展和应用
结构化行为面谈（sbis）
能力评估结果的应用
作业辅导及在线答疑8月26日 20:00～21:30 直播
二 打造人才供应链——人才盘点、培养与梯队建设
助力企业高效人才盘点与培养，
人才库建设与继任规划，提升人才价值
课程时长：180分钟
1高效人才盘点全流程，充分挖掘企业内部人才，凸显人才价值
定义人才标准，锚定核心人才
全面客观地评价人才，辨识人才的能力和潜力
人才盘点具体步骤、方法与要点
设置管理和专业人才库，实现动态管理
2人才培养与发展，建立针对性，个性化的人才培养体系，助力人才快速成长
综合运用多样化的人才培养方式
平衡人才的短期和长期发展需求
实现人才个体和群体的协同发展
3人才梯队搭建与继任计划，锻造企业未来发展所需的管理人才，为重要岗位培养继任者
梳理人才梯队的层级和培养方向
规划及提升人才的领导力
制定并实施重要岗位继任者计划
作业辅导及在线答疑9月9日 20:00～21:30 直播
三 以人为本的绩效管理：工具与实践
美世经典四步法设计上接战略、
下接人才管理的绩效管理体系
课程时长：180分钟
1绩效管理综述
对绩效管理的典型认知误区
绩效管理的本质
绩效管理的发展趋势与优秀实践
2绩效计划
如何制定公司层面的绩效计划：把握战略主题
如何制定部门和个人层面的绩效计划：跨部门横向协同
3绩效反馈与辅导
best反馈模型
grow辅导模型
4绩效评估与绩效激励
绩效评估强制分布法的分析与改进
绩效评估面谈的要点与步骤
绩效评估结果的多元应用
作业辅导及在线答疑9月23日 20:00～21:30 直播