乐视这个年轻的品牌在创造了辉煌过后却出现了供应链断裂，反观如今的互联网企业都会遇到供应链限制的问题。例如手机发布了却还需要预定、低价引得消费者哄抢等现象是普遍存在的，这貌似成为互联网企业在发展到一定阶段遇到发展的瓶颈，更是目前互联网公司所遇到最大问题。
传闻乐视手机的供应链断裂、乐视汽车在美国被叫叫停，只能靠老同学们拿出的6亿美元援助，随后便有公司出来为乐视发声称其并没有大家所传言的那么严重，乐视总裁贾跃亭的同学支持的6亿美元的事实也被推翻，随后乐视也在环球时报发表声明:“乐视汽车产业的研发工厂并没有停工，并将与明年的拉斯维加斯电子消费展上推出首款量产车”对于的事情的真假应该是商场上的尔虞我诈或销售策略，商场就是一片和谐社会背后的战争吧，所有的企业都在争抢着零零星星未开垦的荒地，咱不论乐视的营销策略是什么样的、也不论乐视是否真的出现了资金链断裂、更不去追求事情的本质，这些“内部”消息不是一个老百姓可以得到的，得到了对老百姓又有什么好处，商场就是这样一个企业快速被市场吞没另一个企业迅速崛起。这就是商场的本来面目，互联网企业本来就依托于互联网发展，低价、性价比高吊足消费者的胃口这样的企业如何能够健康的长期存续呢？我认为只有完整的生态没有完整的内容、没有完善的硬件支持是不行的，这样的企业就如同做了一个完美的面包只能看不能吃，等到能吃的时候基本就已经让消费者凉了心，这款产品基本预示着结局会怎样商家该承担什么样的后果呢？。
好的企业生态不是大而不扣，更应该是环环相扣，更应该拒绝盲目扩张企业的项目，如今的社会是消费者为主导的经济社会，如今的社会中间力量消费的主流不是那些每天披金戴银的土地主，而是那些对商品有渴望、对生活有追求的年轻人，他们富有活力、有冲劲、有闯劲对任何产品有着天生的不可抗力，而且这样的年轻人数量众多因此每个公司都在想尽办法“圈粉”，但是如今的消费者更是“理性消费”的代名词，因此做实公司的内容更为重要，长期吊足消费者胃口会影响公司的整套长期发展策略的。
企业想要扩张是好事，但是扩张需要拥有强大的资金链作为支撑，盲目的过度扩张会消耗公司的资源，最终会使得公司运营资金链断裂，均衡稳健的发展才是健康的，往往重要的战略失衡会导致企业各部门之间的矛盾摩擦和影响战略布局，造成的后果更是不可控的。
做大做强不如做久，以上就是中国为什么少有百年老店的原因
从来百年老店都是只做强不做大
我们中国企业就是喜欢摊大饼，喜欢把规模搞大，热衷评什么五百强排名，重产量轻质量，不追求精益求精，不注重品牌效应影响力！而实际上做大了并不代表变强了，有质量有竞争力才叫强。