主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌专业委员会（plsc）自有品牌制造商协会（plma）
承办单位：跨采（上海）广告有限公司
展览地点：上海新国际博览中心（龙阳路2345号）
展览时间：2019年12月10日-12日
我们的概念：零售自有品牌，是工厂为卖场、超市、百货公司等零售店进行代加工生产，贴牌零售店品牌，由超市一次性买进并销售的行业。
我们的模式：自有品牌包含但不仅限于零售贴牌、零售oem、零售代加工等生产模式，一件好的自由品牌产品是零售商和供应商能力合作的产物。
我们的详解：通俗来说，自有品牌产品，是指工厂与零售企业根据市场需求联合研发，而后，由工厂进行产品的代加工生产，由零售企业用自己的自有品牌标签、并在自有的商场超市连锁门店进行营销的一种产品。
参展范围
可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售的适合超市的产品、产品包装。有意向作为欧洲大型超市贴牌生产供应的产品。具体包括：
而食品品类中的自有品牌发展正在积极进军生鲜和熟食品类，采购高质量产品以赢得顾客的信任，从新零售的口号喊出两年内的变化有目共睹，越来越多生鲜+零售模式，电商转线下餐饮+零售模式，便利店+生鲜模式，社区生鲜店等等应接不暇的模式诞生，预示着食品自有品牌不可预估的市场潜力。
遇到瓶颈障碍，需要一个战略
在与“2018中国自有品牌评选”参评企业的沟通中，我们了解到，大多数的零售商特别是杂货零售商一开始都经历了一段自有品牌的高速发展期，但是很快增长速度就放缓，很难再进一步提升。通过一系列的诊断，我们发现了一些规律。
大多数杂货零售商在进军自有品牌时，都会先选择那些品牌忠诚度低的非食品类，因为这些品类中的竞争要小的多。但是，很快他们就会进入一个瓶颈期，自有品牌达到30-40%后，很难再继续提升，促销时销售能够上去，但是促销一停，马上又回落下来。而进军其他品类时则遭遇到品牌商的坚决阻击，多数情况下不得不因为业绩表现不佳而撤出该品类。
这种情况大多数零售商都会遇到，大型零售企业也不会例外。而这时许多人就会对自有品牌产生疑问和怀疑，是不是自有品牌只能在这些非食品类里成功呢？而其实，问题的根源在于零售商缺乏一个清晰的业态战略、品类战略和自有品牌战略。
地址：上海市浦东新区东方路3539号3104室
联系人：沈家坤 182 1775 7251（微信同号）
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