在现代社会，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。南京尚一在做企业管理培训过程中发现，中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长，又要保证人力充足。中小企业解决用人难题，突破点在哪里?下面南京尚一管理顾问就为您具体培训一下：业内专家曾表示，在线培训平台的发展壮大是很有可能的，从其以往的数据报表可以很好的看出来。
中小企业用人的毛病出在哪里?想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源场已经悄然从之前的卖方场变为买方场的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业!
渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟?
思路一：从见招拆招到使用正确方法合理用人
不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地见招拆招，结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会推卸责任，还要最大限度发挥员工的作用、
思路二：从我是老板我怕谁到用人者的自我修炼
老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会角色转换、学会信任、学会利用道德的力量、学会遵守成功的上线和底线、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育80,90年轻人才的责任。
思路三：从用人无原则到用人有原则
从随便招个人用、用谁不是用、员工的发展与我无关之类的陈旧思路到到把人才管理提升到战略水平。
思路四：从一味抱怨困难到用心克服困难
人是很复杂的，但这不是企业抱怨用人困难的理由。企业和老板更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题?