首先作为初创型公司一定要明白自己的定位。
所有人找工作无非冲这四点：
1、薪水
无可厚非薪水是吸引大多数人的第一要素，所以制定一份有竞争力的薪水是一个公司的重中之重，但制定薪水时候一定要知道对应薪水的人才标准，不然就会空流于形式，薪水和能力相脱节，造成企业资金的浪费。
一份有竞争力的薪水是企业吸引优秀人才的保证，但并不是吸引来的所有人都是优秀人才。所以鉴定人才是初创公司的重中之重。敢要高薪的人比比皆是，但思考自己是否值这个薪水的人寥寥无几。
初创企业没有大型企业完备的筛选机制，招人就和赌博一样，一旦对人才判定失误，那么不但损失金钱，更可怕的是时机，所以对人才的选择宁缺毋滥。
有钱不要任性
不要以自己的喜好去选择人员。
你改变不了任何人，你的企业制度也约束不出来他的积极性和自主性以及责任性。你唯一所能做的是发现他身上的符合企业要求的特质，然后聘用他。
怎么发现：伯乐赛马，不相马。
优秀的人，责任和担当是一种习惯，不优秀的人，逃避和安逸、惰性是种需求。特别对于脑力型和与销售型企业，一定要注重：制度可以要求工作时长，但没法监督他的脑力活动和与人打交道的情绪和感染力。
为什么知名大企业都喜欢招名校生，很简单一个理由：因为他们都自带鸡血，因为他们从小到大就不惧怕竞争，并且积极主动的面对竞争，因为他们从来都主动的挑战不可能，因为他们追求完美，因为他们从内心就不相信自己做不好，做不到。
举一个最简单的例子：我们普通学生做作业，最喜欢做的就是自己会做的题，难题永远是放过它，而学霸们，最终进入名校的学生们，最喜欢的就是做自己不会做的，仅此而已。
而这种学习过程中挑战极限，正是让他们变得优秀的实质，不是智商和情商，而是战商。（这也是许多投资人喜欢投资名校学生创业的项目的原因）
这是一种习惯。
而作为初创企业，很难吸引到名校生，所以在普通人群中发现这种基因的人就是最重要的工作。
找对人，高薪是低成本的，找错人，什么样的薪水都是沉没成本。
高薪没有错，错的是把高薪给了不具备这种价值的人！
人员成本考量没有错，错的是把底薪当低成本，招了一堆朝九晚五用时间换薪水，不创造价值的人。
这是大多数企业的通病，企业做不好，根本上是选人机制的问题，是初创企业时用人的基因出了偏差。
人才基因对于初创企业尤其关键！
什么样的人打造什么样的企业，不要设想想混薪水，没有责任心和发展心的一群人能披荆斩棘。
高薪的目的是吸引优秀的人，永远不要忘记，高薪不是福利，企业需要的是创造效益的人，把高薪给合适的人，这是初创者和hr的责任，责任，责任！
2、安全（稳定）
安全是所有物种的天然属性，人自然也不例外。
安全需求是基本需求
这也是所有人愿意进国企、名企、政府、大企等单位，无可厚非，优秀的人也不例外。学霸进名校寻求的也是安全性。
初创型企业好像天然给不了员工安全性，给人感觉就像风雨飘摇中的小船随时有倾覆的危险。
实则不然，实际上对大多数人来说，大家要的安全，不是当下的安全而是未来的安全。
但由于选择的未知性，大家更愿意用当下的安全保障未来的安全，实际上事物的规律会证明当下的安全和未来的安全没有必然联系，企业的安全和个人的安全也没必然联系。
一切取决于个人。
把自己的安全依赖于外在的，最终都不安全！
而初创企业所能给予的最大的安全就是运用自身的能力，打造自己未来。
找到这些愿意用自己的能力打造自己安全未来的人，找到这些愿意用当下表面的不安全换取未来安全的人。
现在的初创企业根本不可能零薪水和低于行业薪水，相反他们的薪资往往比一般成熟性企业的薪资更高。
初创型企业要给员工当下生活的安全性，给员工未来发展的安全性，不要剥脱员工现在下的生存安全，也不要剥脱员工未来机遇，而是自己实实在在的朝前走，企业最欺骗不了的不是消费者，而是自己的员工，如果员工始终不相信企业，那么只有两种可能，要么企业太假，要么员工选择错了。
那么只有两种办法：要么员工赶快辞职逃离，要么企业赶快辞退员工换血。
初创企业最大的安全就是找到一群合适的人共同完成一件个人不可能完成的事，就像一艘船，怎么找到合适的船员，一群想去彼岸，而且彼此默契与信任并且愿意共同去划船的人，而不是一群搭船的乘客。
3、人（领导）
找工作，大企业看文化，小企业看老板。
跟对人
这是个亘古不变的原则，好的文化，领导者出格也会被淘汰，坏氛围，就是再好的自身修养也很难独善其身。
老板是不可能被改变的，实际上我们每个人都不可能被改变，能改变自身的只有自己或者超出自身承载的环境。
如果每个人都能通过说教或者简单的制度约束就能改变别人的话，那么我们每个人都会成为教育大师，每个人都会让自己的孩子、亲人优秀10倍。
所以看人，不要只用耳朵听，眼睛看，而是要听其言，观其行后，用心去判定结果，是否言、行、果一致。再进一步判定这种是言行果是不是符合企业的需要。
实际上这是一个双向判定和选择的过程，所谓物以类聚，人以群分。
初创企业实际就是要找到有企图心和发展欲望的人，找到有野心和欲望的 人，企业就成功了一半。
所以，人脉性企业选择人的标准是人脉性的人就对了。关系型企业选择关系型的人就合适了，资源型企业选择有资源的人就有了行业壁垒了。
而市场型企业必须选择市场型人，对于大多数屌丝企业，选择相信市场，敬畏市场并致力去顺应市场引导市场的人很关键，很关键。
对于找工作的新人：没有资源就不要进初创型资源企业，没有人脉就不要进初创型人脉企业，没有关系就不要进初创型关系企业，即使你进去了也只是个马仔，老板不会把立身根本给你，你也学不到任何有用的东西。
对于屌丝来说，要么进市场型企业，要么进能让自己学会自己需要技能和经验的大企业。
对于普通屌丝来说，选择人，跟对人，比选择行业和企业更重要。
4、事（事业）
事，实际就是行业风口，
做对事
在合适的时间干合适的事。
雷军曾经说过在风口上猪也能飞起来，此言不虚。
永远不要逆势而为，并且要在风口上起飞之后得让自己迅速进化出翅膀，不然风力一弱，就会被摔死，许多企业虽然赶上了风口，但依然免不了摔死的命运，真能乘风而起，顺风而翔的企业寥寥无几。
为什么？
效率，蜕变的效率，发展的效率。
效率不是速度，而是效益和速度，缺一不可。
而对于初创企业来说：效率就是生命！
事行不行，实际上是一个人自身积累的结果判定，许多人表面上是错失机会，实际上是自身的认知和积累不足，当下判定不出那些事是机会。
对于一个找工作的人来说，作对事、跟对人、想好自己要的，最后用收入判定所选企业是否合适就够了。
而对于企业来说只有一件事：选人、选合适的人、选合格的人、选优秀的人、选相信这件事的人、选有担当的人！