加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低 采购成要是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采 购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度， 采购员不得接受任何人员随意的采购指令。 坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同 时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方 进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不 自行采购，决不先斩后秦。 加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应 不乱的基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料的加收利用， 做到能使用的决不浪费。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 （施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、 分项分部施工进度计划等）。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、 安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系， 除必要口头通知外， 项目部以书面指示， 及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导 和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
主要分项工程施工方案和技术措施
为方便安排施工计划，将本工程分为：基础工程、围网工程、屋面 卷材铺设工程、雨水井安装工程、及塑胶面层工程5个重点施工阶段。 依施工图纸设计内容，现将每个阶段拟订施工方案如下： 一、基础工程施工方案： 拆除工程（停车场，原有篮球场基础） 拆除路面：将原有的水泥混凝土路面（不含筋）全部拆除，原有混 凝土基础厚度为120mm，将拆除后的渣土外运，拆除后根据实际情况修 补夯实平整原有基层。
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