分之合|企业考核出现什么问题？
一、企业不考核是等死，考核是找死。
老板们为了提高员工的积极性和士气而提高薪酬、福利，却经常变成员工眼中的“驴肝肺”！企业多发钱却发出了大量意见，发出了混乱和不平衡，使得多吃的“胖猪也哼哼、瘦猪也哼哼”。企业并没有因为多发钱而拉动产量、质量、降低费用。那么老板多发的钱不叫仁慈、叫犯罪！！不仅没有起到提高干部、员工积极性的作用，反而制造了大量的“怨妇”和“怨男”。这些“怨妇”和“怨男”到处抱怨、到处喷吐“口臭”、消极怠工，最后变成了公司的“毒舌头”，使整个公司士气低落、精神萎靡不振、矛盾丛生、效益下滑。
绩效考核
二、下属不喜欢你让他干什么、他就干什么。而是喜欢你考核、监督他。
下属只喜欢干他喜欢的工作，下属只能干好你检查、考核的事情。如果上级不检查、不考核下属的工作只能是间歇性的干好！在工作中的各个环节，根本就没有检查、考核解决不了的问题，只要时时、瞬瞬、天天检查、考核企业的一切问题都会迎刃而解！如果说失败是成功之母，那考核就是管理企业成功的亲爹！因为员工从不喜欢你让他干什么，他就干什么，而是喜欢你监督他、考核他，这是人类藏在骨子里的基因。
绩效考核
三、执行力=标准+考核
什么叫执行力？怎样才能执行到位？执行力的操作步骤是什么？这是企业学习后落实的困惑。也是为什么老板们：上课时激动、热血沸腾；回家路上感动；回到企业大会讲、小会说，一周过后一动不动的主要原因。
为什么一周后就一动不动了呢？因为我们听到看到的都是“经营管理模式”的“碎片”。这些“碎片”似的经营模式就像“浮云”，只能给企业领导者们透出一点点太阳的光辉，起到一点点“启示”作用，而不至于让企业形成一个操作系统。所以无法操作，更谈不上落实，最后弄的人心惶惶，企业依旧，不了了之。
绩效考核
所谓操作系统就像“产品使用说明书”一样。比如我们买了台新式电视机，自己不会操作怎么办？我们要找出“产品使用说明书”，然后按照“产品使用说明书”操作步骤的指示，一个步骤一个步骤的动手，最终调出图像、调出声音，调正色彩。我们每个人都有过这种使用“产品使用说明书”的体验，但是我们花重金学习到的“经营管理模式”却不是这样的操作系统，这套考核模式不能在中国的企业落地也就不足为奇了。
绩效考核