对于传统企业来讲，互联网不再只是销售渠道，他已经成为一种生活方式，影响着所有人的一切。百度百科，百度文库，这些巨大的资料库在过去需要大量人力和财力才能稳定运营，但放在互联网的今天，只需要有个审核机制和算法出来就行，人人都成了内容的贡献者。大多做得成功的孵化园区，都是以社区的形式出现，提供平台，提供相应的资源，大家一起在这里创业创新，深入了解你会发现，今天的互联网是一个相互帮助的社区。
而传统企业大多还只是把互联网当作一个信息渠道，销售渠道，利用互联网做深度分销，但这条路已经走到尽头，波特教授的两本书，一本是《竞争战略》，另一本是《竞争优势》，两本书里谈到一体化战略，前向一体化或后向一体化，前向一体是向下游走，也就是我们现在的深度分销，后向一体化是向上游走，也就是向产品和技术研发创新.
我们大多数传统企业现在采用的都是前向一体化，而像华为这样的公司就是典型的后向一体化，拼尽全力的去占领人才优势和技术高地。大多数企业还是用的原来的大订单模式，以低价取量而生存，部份企业转战线上，以工厂直营店的方式去中间差价，进入零售模式，而一旦线上利竞争完全透明，这种前向一体化的深度分销模式也就走到尽头，现在已经有很多线上的企业明显的感受到利润低到自己无法承受。
传统生产型企业面临两个重大挑战，第一，产销矛盾加剧，主要矛盾体现在生产方式无法快速适应，很难从备货转向柔性供应，实际上也有些企业可以实现按需生产，柔性供应，比如丰田汽车就是这样操作的，大多数企业做不了是内部管控系统没有升级，相反，很多企业为了保证现金流让自己活下来，就加大生产，扩大产能产量，然后降价销售，最终还是会资金断链。
第二是供求关系的转变，过去是工厂生产什么，商家卖什么，今天是商家倒转过来要求厂家生产什么，如此，导致现在大多数工厂求着商家，商家只要手上有一定的销售量，粉丝量就能让生产企业俯首贴耳，要求生产企业降价，降成本，但所有降低成本的事都是因为降低了质量要求，于是出现大量次品，以次充好，谋得商家的进货量，即便如此，生产厂家依然难过。
因此，企业在要是发展过程中要么提高自己的技术支持的能力，要么，走进社区商务模式，具体如何操作，将会在未来的帖子里跟大家详聊。