浙江金华阿米巴落地实操企业内部培养人才
稻盛和夫：人生真理在勤奋工作中领会
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怎样才能提升人格呢？修身养性具体该怎么做呢？要居深山、击瀑布，进行特殊的专门修炼吗？不必。在这世俗的社会里，天天勤奋劳作就足够了。
劳动的意义
劳动对人具有崇高的价值和深远的意义。劳动具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的效果。劳动不仅是为了生存、为了温饱，它还陶冶人的情操。
聚精会神、孜孜不倦，全身心投入每一天的工作，这就是尊贵的“修行”，就能磨炼灵魂、提升思想境界。
工作磨炼心志
全神贯注于一事一业，拼命努力，持之以恒，精益求精，人在这个过程中，灵魂自然而然获得净化，形成其厚重的人格。
劳动的尊贵价值正在这里。讲到磨炼心志，大家可能联想到教会的修行，但是热爱自己的工作，全身心投入，只要做到这一点，就可以达到修行的目的。
拉丁语中有一句谚语，“比完成活儿更重要的是完善干活人的人格”。但是干活的人格必须在干活中才能提升和完善。就是说，正确的人生哲学只有在拼命工作中、在汗水中才能产生，人的精神只有在日常的、不懈的劳动中才能得到磨炼。
工作即修行
我常对员工们讲，必须“极度认真”地过好每天每日，人生只有一次，不可虚度。认真的程度要达到“极度”好像很“傻”，但只要坚持这种人生态度，一个平凡的人就能脱胎换骨，变成一个非凡的人物。
世间被称为“名人”、在各自的领域中登峰造极的人们，他们一定走过同样的历程。劳动不仅创造经济价值，而且提升人本身的价值。
不必脱离世俗，工作现场就是磨炼意志的地方，工作本身就是修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。希望大家铭记这一点。
课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。。1 京瓷人事制度与经营人心.2 阿米巴经营如何绩效考核难题.3 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价.4 绩效激励优化的总体设计思路和原则.5 “二元制hr”考评激励的落地方法.6 如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计.7 长、中、短期相融的激励体系设计.8 如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制….9 确保阿米巴激励机制成功的4个维度.10 如何统合全体员工物质利益与文化利益。 课程九大模块：第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化。案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法。。。案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则。。。实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合。。。晚上辅导：落地方案6——阿米巴业绩分析会模型构建+++落地方案7——tcd改善的流程设计+++落地方案8——制作本企业的绩效激励的优化方案
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
阿米巴经营落地：不仅是经营会计，更是及时准确有效。通过经营数据的分析来不断改进作业，提高经营水平，而且经营数据一定要真实全面，类似于企业费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。如果企业的整个经营数据一个月才来一次报表，一年才12次反思。但是阿米巴经营是365天的反思，它是一个循环系统、一个分析策略。企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。
阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。包括四个部分：第一个部分是工资，第二个部分是福利，第三部分是寻求成长的机会，第四个部分是企业文化，企业在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么你企业的阿米巴经营一定会扭曲。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
京瓷由此开始了由小集体构成的部门核算制度，这也可以说是阿米巴经营的雏形。公司经营的原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这项原则，就要把组织划分成小单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。这也就是开展阿米巴经营的第一个目的。
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
阿米巴经营模式因与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，因而得名，是日本著名实业家、哲学家、“经营四圣”之一的稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办出京瓷株式会社和第二电信两家500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式用短短424天的时间将日本航空公司从破产的泥潭中成功解救出来，创造出了三项全球第一：利润全球第一，准点率全球第一，服务水平全球第一，创造利润是当时大的竞争对手“全日航”的3倍，成为商界神话。该模式也成为华为、新希望、真功夫等众多成功企业的致胜法宝。
注入灵魂来使用会计：对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
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