老大和团队的关系
这是一个需要搞清楚的问题，创业者容易产生的两个错误倾向是，要么低估团队的作用，认为自己一个人就可以包打天下；要么高估团队作用，搞成了团队集体领导、投票经营，这都是不对的。
领军人物和团队的关系，就是1和0的关系，领军人物是1，团队是0，没有领军人物，再多的团队也是0，领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。柳传志先生也曾讲过，人是企业第一位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人做1，再多0也没用。
我的好朋友黄建翔曾给我分析过巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因：
（1）球队中每个人都是自己位置的专家，不论前锋后卫都技术娴熟。
（2）球队作战配合默契，一人拿球全队都在跑位
（3）控球好，牢牢控制比赛节奏，张驰有度，时机一到突然发到。
（4）拥有一个强大的球迷群体，服装一致队歌嘹亮，与球员深度互动，有坚强的后援。
司马光在《资治通鉴》中写道：“上这使下，忧心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治家。”我们不去评判其观占对错，这确实应是一个强大团队的运转状态。做老大的，要担当起老大的责任，任何时候都不能用团队集体意志来推卸自己作为老大的独立思考和把握方向的职责，同时又要善于组建团队和调动团队积极性。
建立一个志同道合、优势互补的团队是创业成功的前提。管理者的能力不在于自己能够做多少事，也不在于比部下强多少，管理者的核心能力是知道自己什么样的人，能够找到自己需要的人，并能够激发他们的工作热情，让他们彼此认可、相互配合着展开工作、达成整体目标。
(你创我帮-让创业更简单 wechat：nichuang58）
来源：创乎