产品品牌：
旌华企业管
产品单价：
电议
最小起订：
1
供货总量：
500
发货期限：
1
发货城市：
青岛
辽宁大连稻盛和夫阿米巴经营现场出方案
阿米巴经营能解决企业什么问题？
落地阿米巴，中国找旌华！
青岛旌华企业管理咨询qdjhqyglzx
落地阿米巴，中国找旌华！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么？为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫先生主张重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将思考的问题、企业的现状以及经营目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。同时，稻盛和夫先生认为“透明经营”还表现在财务的透明度上，绝不可在财务上做手脚，即使是企业经营困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。企业上市之后如实息更是经营者的职责所在。这些便是“透明经营”的要义所在。
注入灵魂来使用会计：为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。
二．变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
阿米巴经营落地：不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。京瓷的陶瓷铸成产品的研发很重要，每次阿米巴经营过程单位时间附加值比较高的人，他们会获得很高的荣誉。稻盛和夫每年都会给科研人员发奖状，跟他们一起合影。这不仅是物质分配，更是全面薪酬管理。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：5.有效传递市场压力。通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
稻盛和夫意识到了“追求销售额大化和经费小化”就是经营的基本原则。另一方面，随着组织规模的日益庞大，仅靠一个人是难以将这一原则贯彻到基层中去的。于是，把整个公司划分为若干个较小的工作单元，建立了由这些小的单元在公司内部相互进行购销的机制。经营者根据各个单元提交的核算情况，就可以准确地把握整个公司的实际经营状况，进而对公司整体进行细致的管理。
阿米巴的核心理念。“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。
四．变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
课程九大模块：第四单元 阿米巴内部******与定价。。1 内部******(市场化）与外部市场的区别.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”.3 如何确定内部******的结构关系？.4 内部******与定价的4个原则与6种常见******定价方法.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众.6 企业要素和市场机制如何有效结合，找到平衡.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益.9 避开雷区：如何规避企业内部******经常遭遇的雷区。
一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
阿米巴经营本土化实践的三大目的：第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”。根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。
六．变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行单独核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
课程九大模块:第三天 第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善。。1 影响利润差异的根源到底在哪里.2 企业经营困局的智慧.3 阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养.5 阿米巴经营销售额大化之如何打造全员内驱力.6 阿米巴经营费用小化之如何提升全员改善力.7 全面成本下降----tcd业绩改善：针对差异实现对症下.8 打造阿米巴经营利润提升的pdca闭环.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善。。。案例剖析――a公司《业绩分析会》发表实录。。。实战演练――业绩量化评价表。。。实战演练――tcd循环改善专案
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部******市场化，把市场压力传递到企业内部。
阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。阿米巴强调单位时间附加值，收入大化，费用小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元多可能40、50人，小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。
阿米巴的核心理念。“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
课程九大模块:第三天 第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善。。1 影响利润差异的根源到底在哪里.2 企业经营困局的智慧.3 阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养.5 阿米巴经营销售额大化之如何打造全员内驱力.6 阿米巴经营费用小化之如何提升全员改善力.7 全面成本下降----tcd业绩改善：针对差异实现对症下.8 打造阿米巴经营利润提升的pdca闭环.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善。。。案例剖析――a公司《业绩分析会》发表实录。。。实战演练――业绩量化评价表。。。实战演练――tcd循环改善专案
企业需要构建这样的会计系统处理利润黑洞：企业需要一门针对发展现状而制定的会计报表。会计报表分为三类：财务会计、管理会计与经营会计。但是大多数企业都没有经营会计，甚至不知道什么是经营会计？
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步！
服务案例：中国地质工程集团公司（简称“中地集团”，英文缩写“cgc”）1982年经批准成立，隶属原地质矿产部。主要从事工程承包、成套设备进出口、劳务输出以及矿产资源勘查和开发等业务，是中国早进程承包市场的大型国有企业之一。中国地质工程集团公司沙特分公司于2011年在沙特王国注册成立。导入效果：导入阿米巴经营系统12个月，销售额同比增长50%；年度挖潜创1,486万元。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：4.实现数字化、精细化管理。通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。
青岛旌华企业管理咨询qdjhqyglzx
落地阿米巴，中国找旌华！