一直好奇公司里ceo、cfo是干嘛的，看完才知道他们上班在做什么。
思考和发呆，开会和撕逼。主要工作内容。
思考：
思考的内容包括：工作本身和管理。大部分时间都在干这个。
工作本身包括：方向、策略、分工安排、时间管理。定方向和策略，需要看大量的东西：信息、数据、分析报告，和各种人聊，获得一手资料，加上自己的经验。所以得不停地看，不停地沟通，不停地学习。自己会了或者懂，才好给下面人教，也好传递信息精准。所以我这个领域基本上所有的环节，都自己实操和研究过，这才能确保别人无法忽悠我，也才能确保传递出去的信息是对的，减少内耗。
然后要挖渠了。梳理系统、制定流程，确保正常有序稳定的运行，确保如果一个人走了，随时来一个人就能顶上，这就得涉及培训。
要知道下属每个人的优势劣势，怎么能把工作安排的上班饱和，还不用加班。这个是需要大量时间思考的。
管理本身的思考：观察和抚慰。怎么调动积极性啦，工作是不是得微调啦，这个人的能力是不是做不了这么多，得需要多久能提升啦……尤其最后一点，直接影响每个工作的进度，所以还得把这个时间留富裕了。所以管理不仅仅是管理本职工作，还有一块是帮助下属的职业提升。包括激励，技能和素养提升。都得一点点带。
所以好的管理是个特别苦逼的事情。刚做管理的时候，我教别人一遍的功夫，自己都能做三遍了。特别劳心劳力。管理拿的工资多，那是应该的啊。
发呆：清空脑子。特别多事的时候，发呆十分钟也够了。因为事太多容易焦虑，就啥都干不好。而这时候最需要领导者的沉着冷静，不能自乱阵脚，不然大家都乱，更啥都干不好了。
以上称之为：磨刀不误砍柴工。
开会：每天无数的会。一天就这么过去了。所以基本上上面两项，都是在空余时候完成的（眼泪）。小到拉个微信群就开始，大到各部门高层参与的会议。
最烦开会没主题，最烦开会没目的，最烦开完会没memo或者完全不规范的memo，最烦超过1个半小时的脑暴。
tips：会议纪要请抓重点别写一大堆过程好吗？要想过程，找个速记不就得了。我真的是遇到过很多人做的那个纪要，惨不忍睹，怎么教都学不会。很多还都是知名公司出来的，也不行。思维方式真的很重要的。这就是，工作完成和工作完美的区别。
撕逼：说好听点就是谈判。你不撕有的是人和你撕。比如不长眼的下属在外面受委屈了，告到你这管不管？比如你做的事情，影响到别人的kpi了打死不配合，你怎么办；比如你花了一笔钱，做了个案子，一大堆的人指指点点，你闹心不？比如互相推诿扯皮，对口的人十分不专业怎么推进项目；老板就是不批你预算怎么办。
总之，撕同行、撕同事、撕别的高管、撕老板、撕供应商……撕撕更健康。
徒手撕各种人的情况非常多。如果对外撕，撕前还得和配合的同事沟通好手撕策略。这又是一个会。。。
到了部门负责的位置的时候，你就不是你了。你想偏安一隅静静地写个方案，是不可能的。因为你代表的是整个部门的利益。除了管好自己，还得为下面人争取权益和空间，这样团队才能稳定。而团队稳定，本来就是对负责人的一个考核之一。
如果进了一个特别事的公司，人浮于事，那么祝你好运。
奥巴马曾经说，卸任后就想开个只卖白t恤的公司，爱买不买，反正别让我做决策就行。我懂他。