1、转思想。
以前是一人吃饱全家不饿，现在要转成自己和团队都要有饭吃；
2、空杯心。
把自己做好容易，带好团队相对难，需要空杯的心态，从学习开始；
3、带徒弟。
要把自己优秀的经验和能力通过带徒弟的方式复制下去，这也是人才培养最好的方式之一，也是一个优秀管理者必备。
4、树榜样。
就如领导树你为榜样一样，要把自己带团队的标准树立，如何树立？就通过标杆；
5、建文化。
公司有公司文化，团队有团队文化，你需要建立属于符合你基因的文化；
6、有目标。
从员工转为管理者后，就要开始定团队的目标，分解目标和完成目标，这包括团队业绩、成员成长等方面；
7、沉住气。
罗马不是一天建成的，优秀管理能力也非一朝一夕，在团队搭建过程肯定遇到问题，没事，遇到问题解决问题，只要上位了，就别怕，沉住气，慢慢来；
8、踏实干。
以上的几个点都离不开踏实的板块，基层管理者就是做执行的，按照公司政策，领导意图，踏踏实实干就好。同时，做管理，来不得半点虚假，现在的员工都贼精贼精的；
9、创佳绩。
这个业绩是团队整体的业绩或者是团队共同创造的结果。
其实很多的东西都是虚的，优秀管理者的核心标准就是：干出结果。
围绕这个方向，有很多种方法，所以只要找对了路，就不怕成为优秀管理者的路远。