员工执行力差是谁的责任？

和外企的ceo们交流，谈论最多的是战略和策略的问题而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在： 新的策略已经开会说明了，一到下面就走样 即便确实按照的指示去做了，但就是产生不了预期的结果 财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加 大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务 员工都在忙，但就是不出成绩 一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道 招聘猎头服务