建设项目程序
工程项目按照程序运行是社会经济运行规律的要求，是工程项目的技术经济规律的要求，也是工程项目的复杂性(环境复杂、涉及面广、相关环节多、多行业多部门配合)决定的。我国的建设程序分为六大阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。其中项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”，其他阶段合称为“实施阶段”
建设程序流程图1.项目建议书阶段
项目建议书是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。在客观上，建设项目要符合国民经济长远规划，符合部门、行业和地区规划的要求。它实际上是一个机会研究文件。
2.可行性研究阶段
项目建议书经批准后，应紧接着进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上和经济上(包括微观效益和宏观效益) 是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深人论证阶段，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。可行性研究的内容可概括为市场(供需) 研究、技术研究和经济研究三项。
可行性研究阶段图具体说来，工业项目的可行性研究的内容是: 项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需要预测和拟建规模，资源和公用设施情况，建厂条件和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会教谷及经济效益。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告。不得随意修改和变更。如果在建设务可行性研究报告经批准后，是初步设计的依据，及突破投资控制数时，应经原并模，产品方案、建设地区，主要协作关系等方面有变动以准机关同意，可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。行性研究报告经批准之后，项目可根据实际按照现行规定，大中型和限额以上项目可需要组成筹建机构，即组织项目法人，但一般改、扩建项目不单独设筹建机构，仍由原食业负责筹建。
3,设计工作阶段
一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。
(1) 初步设计
根据可行性研究报告的要求所做的实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制指标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并报可行性研究报告原审批单位重新审批。
(2)技术设计
根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，以使建设项目的设计更具体，更完善，技术经济指标更好。
(3)施工图设计
施工图设计根据批准的扩大初步设计或技术设计绘制建筑安装图纸和非标准设计图纸，完全表现工程的形状、构道、结构、尺寸、细部内容、设备型号、安装要求、材料品种、构件型号等，满足施工和计价要求。
4.建设准备阶段
(1)预备项目
初步设计已经批准的项目，可列为预备项目。国家投赛的预备项目计划，是对列入部门、地方编报的年度建设预备项目计划中的大中型和限额以上项目，经过从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置以及外部协作条件等方面进行综合平衡后安排和下达的。预备项目在进行建设准备过程中的投资活动，不计算建设工期，统计上单独反映任
(2)建设准备的内容
建设准备的主要工作内容包括，
1) 征地、拆迁和场地平整:
2) 完成施工用水、电、路等工程:
3)负组织设备、材料订货:
4) 准备必要的施工图纸”组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。
(3)报批开工报告。
按规定进行了建设准备和具备建设单位申请批准大中型工程项目开工要经国安生部里j 开工条件以后，便应组织开工月开工计划报国务院批准。部门和地方政府无权自然和一市核后编制年度大中型建设项行外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
5.工程施工阶段
建设项目经批准开工建设，项目便进人了工程施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何-项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的，正式开始打桩日期就是开工日期。铁道、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土、石方工程日期作为正式开工日期。分期建设的项目，分别按各期工程开工的日期计算，施工活动应按设计要求、合同条款、预算投资、施工程序和顺序、施工组织设计，在保证质量、工期、成本计划等目标的前提下进行，达到竣工标准要求，经过验收后，移交给建设单位。 在工程施工阶段还要进行生产准备。生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是建设阶段转人生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作。
施工阶段—土方开挖
生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般包括下列内容:
(1) 组建管理机构，制定管理制度和有关办法。
(2) 招收并培训人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收。
(3) 签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议。
(4) 进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货。
(5) 其他必须的生产准备。
施工阶段—主体钢筋工程
6.竣工验收交付使用阶段
当建设项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。它是建设全过程的最后一道程序，是投资成果转人生产或使用的标志，是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目的能力、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。竣工验收对促进建设项目及时投产、发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成的生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。